安柏瑞门窗2020年8月员工大会顺利举行
2020年8月6日，安柏瑞全体员工于安柏瑞门窗总部会议室参与了安柏瑞8月份员工大会。面对2020年上半年门窗市场的巨大挑战，安柏瑞全体员工齐头奋进，挺进难关，共创辉煌！
制造中心经理总结
安柏瑞制造中心经理黄彪云总结，在新厂房落地，全体制造中心员工的集体努力下，操作空间优化提升，调整各部门间协作细小问题后，产能产量不断增长，6-7月份的生产量再次进行了突破，再创新高！
安柏瑞制造中心经理黄彪云
管理制度宣导
在管理制度宣导环节，安柏瑞人资行政部陈健君对全体员工进行了关于宿舍、用餐、工作及考勤方面的各项规章制度进行宣导。另外，为体现公司的人文关怀精神，7月30日还针对新员工及生日员工举办了生日晚会暨迎新晚会。
安柏瑞人资行政部陈健君
品牌管理部工作总结
品牌是公司的形象，也是消费者们最先接触的颜面。安柏瑞品牌管理部6-7月份工作总结上，文案、视频、空间展示、平面设计、网络推广以及O2O各部门均派代表上场分享。
安柏瑞品牌管理部刘振华（左）、曹敏
2020年是安柏瑞品牌升级焕新的一年，因此安柏瑞品牌管理团队不断壮大，并在品牌形象升级的同时，针对终端店面、营销工具、推广力度、O2O规划进行不断革新。推出了赋能终端销售和提升品牌识别度的展示设计识别系统“门窗研究院”和“美好生活向往区”。
安柏瑞品牌管理部陈华辉（左）、李海
优秀员工颁奖
提拔优秀员工，立好员工标杆。6-7月优秀员工分别是生产部郭莉、尹焕、廖叶开，仓储部邱宝宝，订单部黄雪凤，招商中心陈英、何旭艳，品质部邓丽芳，PMC贺红艳，渠道部柯基荣。安柏瑞副总经理皮文杰为这一批优秀员工颁发奖状，以进行表彰鼓励。
安柏瑞副总经理皮文杰为优秀员工颁奖
各中心负责人述职
接下来，营销中心、招商中心、共享工厂事业中心、财务部等各部门负责人就6-7月份的工作成果进行总结以及针对8月份的规划。
经过6-7月的全国终端巡店活动，安柏瑞营销中心总监任俊龙已经与全国大部分安柏瑞终端经销商进行了走访及沟通，进行了总部政策的宣导以及品牌升级后全新营销工具和规划的培训。
安柏瑞营销中心总监任俊龙
6-7月份营销中心还针对新商、老商、潜力型等各种类型经销商进行了“老A计划”、“突击小队计划”、以及“王牌对王牌”等多场大型营销活动，调动经销商积极性的同时，也为经销商的业绩提升起到了非常大的推动作用。
据招商中心总监洛阳述职，在招商中心部门员工全体努力和6-7月的两场“布局未来·共享机遇”招商会的帮助下，加盟意向以及落店数量远超往年数据，获得了骄人的战绩。
安柏瑞招商中心总监洛阳
在接下来的下半年，招商中心将逐步努力，并在话术、策略和专业知识上进行更进一步的培训学习，以达成下半年的招商预期目标。
共享工厂事业中心工作总结由共享工厂运营总监宋海鹏分享，在经过了多个月的筹备耕耘，6-7月份的两场招商活动终于开花结果，得到了多个城市投资者的青睐，成功签订合同并合作。
安柏瑞共享工厂运营总监宋海鹏
在接下来的8月份，宋总表示共享工厂全体同仁将不懈努力，在辅助已签订合同客户建立共享工厂系统的同时，开拓更多城市市场，将共享工厂这个优秀项目推向全国各地。
财务部工作内容由财务部总监温福华进行述职，财务部6-7月主要是针对各部门出现的问题，从财务的专业角度上去提出了建议和对接，并在保持步伐一致的前提上和公司各部门进行协调沟通，共同排除万难，负重前行。
安柏瑞财务部总监温福华
领导讲话
员工大会最后的领导讲话环节上，安柏瑞副总经理皮文杰首先肯定了制造中心6-7月份以来的产量突破，鼓励员工们再接再厉，更上一层楼。然后针对这段时间以来制造中心出现的问题进行了归纳及疏导，提出改进意见。
安柏瑞副总经理皮文杰
皮总认为，制造中心部门作为安柏瑞的生产端口，每天面对的产品是直接与客户的消费体验息息相关，可以说是“离客户既远又近”的部门，应该怀揣对客户的感恩之心来生产、服务客户。
因为对企业的营收、发展和核心驱动力来说，客户扮演着十分重要角色，没有客户的认可，企业是无根之木、无源之水。是客户的无限信任和支持，持续消费安柏瑞的产品和服务，并自发推广给亲友，企业才能保证可持续发展，由此可见，客户是企业发展的不竭源泉。
其后，皮总提出现在是安柏瑞品牌升级后的稳固期，各部门应该加强沟通协调，将品牌升级后的各项工作内容有序推进，比如贯彻“得小区者得天下”的理念，完善社区营销的全面推进，并将全新展示设计识别系统推行到各终端，加强落实到位等。
另外，各部门间应在稳步发展的同时，调整统一步伐，领会总部最新的政策以及精神，多交流，多沟通，统一前进目标，打好接下来的每一场硬仗！
2020上半年，安柏瑞全体员工在以皮总为首的各部门领导带领下，用尽百分百的力量，达成了一个个骄人战绩。2020下半年，我们将总结之前的工作经验，无论成功失败均为更上一层楼的阶梯，挑战自我，成就未来！
（文章来源：安柏瑞门窗公众号，侵删）
