全国门店遍及200+家，来自后起之秀的弯道超车

企业的发展速度一定要跟生产匹配。发展得太快，后续生产跟不上就会引发很多问题，影响门窗品牌的口碑。每个行业都有曾名噪一时，店面遍布中国大街小巷的企业，但是由于部分企业追求投资少、周期短、效益高或者是一味的追求利益而不关注质量，导致被替代或被淘汰。盲目的投资会让经销商背上沉重的负担，经营风险也就更大。

以点带面 让大中华的安柏瑞覆盖更广

面对种种因素，加入一个靠谱的企业非常重要。在门窗行业，安柏瑞是一个后起之秀，2014年在中国大陆竖起发展的旗帜，短短6年时间，全国门店遍及200+家，员工300+人，成为业内公认的发展速度最快的企业之一。除了稳稳的向上发展，这不禁想让人探究安柏瑞门窗成功的原因。

安柏瑞国际营销中心

 安柏瑞线下门店

星火安柏瑞·燎原大中华。2019年安柏瑞启动“星火燎原”计划。星火燎原计划旨在以点带面，让大中华的安柏瑞覆盖更广，其中包括广告投入、多战略合作、扶商育商等，同时改变营销作战计划，用拳头产品征服市场。

开始时力量虽然很小，但有旺盛的生命力，前途无限，一点儿小火星可以把整个原野烧起来，这也是安柏瑞“星火燎原”计划的另外一层意思。正是没有固步自封，一直创新，走在前瞻的道路上，才让安柏瑞在去年交出了一份满意的答卷。

产品的快速更迭 是创新能力的缩影

“支撑一家企业发展的并不是资本，而是创新文化”格力电器董事长董明珠称。可见创新是企业生命力的延续，因此安柏瑞非常重视产品的创新研发，每一年都会拿出一定的营业额来做新品研发，以保证产品创新一直处在行业前端，从而让经销商享受到产品创新带来的红利。安柏瑞门窗副总经理胡凯杰曾说“等雷同产品上市的时候，我们企业又研发出下一款新品。我们的产品一直在不断更新，就可以让经销商享受到这种红利。”窥一斑而知全豹，产品的快速更迭是一个企业创新能力的缩影。

 安柏瑞D系产品

工厂利润目标调整为“零”？

原本的年初，应该是企业厚积薄发，业绩起跑的月份，但疫情的突发，打得企业措手不及。为有效应对这一不可抗力，许多企业把对疫情的焦虑转换为努力提高自身的适应能力和应变能力。在市场慌乱的情况下，安柏瑞考虑到无论是企业还是经销商，都面临的巨大的压力，当机立断给予全国经销商全年订货优惠最高9折的政策，帮助经销商摆脱运营的困扰。

其次安柏瑞将2020年度的工厂利润目标调整为“零”，危难时刻，安柏瑞展现了社会责任和担当精神，成为企业与经销商同一战线的重要力量。对于一个正在发展向上的企业来说，“利润为零”需要莫大的勇气，企业想要立足于市场，企业员工发自心底的认同至关重要，员工是积极推动企业的发展的根本因素。在这个决定背后也许有纠结，有无奈，但更多的是温暖，是来自企业内部实实在在的信任和依靠。

打铁还需自身硬。在这6年的发展中，安柏瑞的团队架构、营销体系、产品研发等，都是其能在市场稳稳上升的影响因素，在别人原地踏地时，安柏瑞却在进步。品牌是否适合当地市场，产品创新能力如何，能否满足市场需求等问题，在安柏瑞这里似乎都能找到答案。

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文/周荣荣

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