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          如鱼得水窗帘精品:软装行业中的大“潜力股”

          2011-12-12 15:34:13 手机浏览
            如鱼得水最早导入全国加盟连锁零库存销售体系,也是“零星订单、标准化生产窗帘,成品快捷供给”模式的开创者。

           

           在资本市场,有一些股票具有某种将来的、隐蔽的或为大众所不知的利多因素,他们是推动股价上升的潜在力量,并且具有很大的升值空间,这就是“潜力股”。而投资潜力股常常需要有一段较长的持股期或追踪期,通常只有内部投资者或资深投资者,才具备挖掘分析潜力股的能力。在软装行业,也存在着这样的潜力股,如鱼得水就是其中的大“潜力股”。

           

          如鱼得水窗帘精品,在业界最早导入全国加盟连锁零库存销售完整体系,也是“零星订单、标准化生产窗帘,成品快捷供给”模式的开创者。如鱼得水把窗帘努力做到像服装、床上用品等知名品牌一样的品质和包装,通过连锁专卖的形式将成品供应给广大追求品质的客户。这一系列的出色表现使如鱼得水具备了“潜力股”的优秀资质。

           

          自创服务体系  引领行业发展趋势

           

          窗帘能否像服装、床上用品那样标准化、规模化生产?能否给客户提供品牌化的规范、制作工艺的突出、款式的新颖及与众不同的产品、服务和店堂氛围,这都是多年以来本行业众多人士向往和讨论的热门话题。众所周知,窗帘因窗户结构的多样性和客户需求的个性化追求,使得其很难标准化、产业化。如鱼得水窗帘精品在全国率先自创并且应用了“零星订单,标准化流水线生产,成品快捷供给模式”的完整服务体系,使每款个性化窗帘用西装工艺标准化集中生产,快捷配送,改变了以往本行业夫妻店、作坊店粗放加工传统模式。

           

          成品化模式是目前窗帘行业中最高的体系门槛,也是最难做、最怕做、最烦做的模式,但窗帘品牌要想做强做大只有“成品化、标准化、规模化”一条路可走。而如鱼得水在此模式中已经积淀了六年,已经处在“战略的制高点”。在国家政策重点发展城镇化的背景下,如鱼得水做的是一个可持续发展的“阳光产业”。随着国家经济的高速发展、人民生活水平的不断提高,城市化进程的快速推进,此商业模式将展现其强大而旺盛的生命力,它所蕴含的商业价值、市场规模是巨大的。

           

          九大优势贯彻营销渠道

           

          如鱼得水是目前业内唯一一家做到了个性化定制、集中标准化流水线生产成品窗帘的企业,她集中了九大优势,从而使得如鱼得水的广大客户与品牌一同快速增长,这九大优势为:

           

          一、产品款式和制作工艺走在行业的最前沿,产品风格丰富,产品拥有大量的版权,为品牌的持续发展奠定了基础;

          二、公司执行行业内最严格的质检标准,从面料到做工,以西装工艺标准做窗帘,产品品质领先行业,成为行业标准的领跑者;

          三、专卖店的空间设计专业,公司层层把关,做到一步一景、步步有景;

          四、行业内最好的品牌形象,店面全国统一装修,总部统一摆场上样,产品统一包装,店容店貌整理标准要求最高;

          五、行业内最丰富的专卖店管理经验,区域督导每年多次例行维护,总结销售管理经验,通过总部平台与全国各专卖店一起分享;

          六、如鱼得水在全国行业内率先采用产品防伪验证,防伪验证的方法在专卖店内和企业官方网站都有很直观的提示,让顾客买的放心;

          七、为了让每个专卖店的服务统一、规范,更加明确在服务过程中的内容和标准,如鱼得水在全国专卖店向顾客公示规范的《服务承诺》,这在业内也是首家;

          八、成立“成品窗帘模式”全国首家客户服务中心,坚持以“耐心、和蔼、高效、有方法、有道理,尽我所能,所有问题到我这里为止”的服务态度为广大如鱼得水客户服务;

          九、建立行业内最专业的培训体系,企业自主编写了多本实战手册和针对各个阶段的培训教材,那怕您一天也没有做过窗帘,如鱼得水也能让您站在行业的前沿。

           

          未来,走向上市

           

          20112015年,如鱼得水将全面推行企业第二个五年计划,中心思想是20112015年公司把资源重点用在团队建设、扩大产能、研发、营销、信息化建设。最终目标是2015年的产值是2010年的3倍以上,已经量化责任绩效考核全面施行中。可以说2011-2012年的全面改善是公司腾飞前艰辛痛苦生死蜕变之战,是如鱼得水历史性的又一次重大转折。

           

          在未来,如鱼得水专卖店的面积会越来越小,120平米就够,但功能会越来越大。如鱼得水专卖店由之前测算的约300家到瓶颈应调整为800家以上。研发投入会越来越大,特别是AB板面料的多颜色多款式研发和摄影棚的充分利用。人力资源体系和培训体系投入不断加大,会成立全行业真正的窗帘学院。

           

          如鱼得水的工厂也会越来越多,全资或合资控股,公司计划在2020年前全国不少于5个工厂,使供货周期尽可能的缩短,规模效益逐渐显现。目前的营销中心会成为今后的品牌总部,从营销、布展、跟单核算、财务、人力资源、行政都集中在这里。全国所有的订单都在这里分配排单,使之成为“如鱼得水”成长壮大的核心和中枢。随着时间的推移我们不断壮大,如鱼得水最终要成为上市公司,最后通过哪种方式方法上市,我们将会在《第三个五年规划》的开局之年重点研究和部署,争取在2020年之前上市。

           

           “如鱼得水要成为世界上最成功的窗帘品牌之一,店铺开遍全国,走向世界”,这是如鱼得水的核心企业文化,也是如鱼得水人的共同目标。如鱼得水人靠着锐意进取的创新精神和兢兢业业的实干作风,凭着大胆新颖的营销理念和力求完美的效果演绎,以品质卓越的布艺产品和专业出色的研发设计为基础,在“一心一意做窗帘,全心全意做服务”的发展理念指引下,如鱼得水在专注中坚持,在坚持中缔造品牌,从平凡走向优秀,从优秀走向卓越。实现客户、经销商、员工和企业共赢之目的。

          /周文涛 

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