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          银沙传媒《品牌栏目》行业专题座谈:家居战疫 企业如何应付?

          2020-02-20 22:18:39 手机浏览
          在疫情面前,没有一个能置身事外,为此银沙传媒《品牌栏目》以“家居战疫 | 企业如何应对”为主题,于2月20日15:00在产动力全球铝业展贸中心举行行业专题座谈直播,邀请行业重量级嘉宾,共同探索未来行业发展之路。

            庚子年初,疫情肆虐,家居行业短暂冰封,大部分企业的开工时间一再延期,巨大的冲击带给家居行业不可忽视的影响。在疫情面前,没有一个能置身事外,为此银沙传媒《品牌栏目》以“家居战疫 | 企业如何应对”为主题,于2月20日15:00在产动力全球铝业展贸中心举行行业专题座谈直播,邀请行业重量级嘉宾,共同探索未来行业发展之路。


          银沙传媒《品牌栏目》行业专题座谈:家居战疫 企业如何应付?


            此次专题座谈会特别邀请产动力全球铝业展贸中心副总经理/坚美集团房地产常务副总经理阮华强、广东省门业协会秘书长徐生、邦元名匠家居定制董事长辛大安、卢门学府卢景添、银沙传媒总编黄新荣5位嘉宾,围绕”万众一心共抗疫情公益募捐、家居企业复工防控注意事项、如何提升家居企业的免疫力“行业专题内容要点,分享了自己的见解与心得。


          银沙传媒《品牌栏目》行业专题座谈:家居战疫 企业如何应付?


            座谈会开始,由银沙传媒总编黄新荣担任主持,向线上家居同仁问候,并就“ 2020年突如其来的疫情,会对家居行业(企业)发展有哪些危与机”、“家居企业如何应对企业复工的问题”、“家居企业如何提升免疫力”等问题与嘉宾进行对话互动。


          银沙传媒《品牌栏目》行业专题座谈:家居战疫 企业如何应付?

          银沙传媒总编黄新荣担任本次座谈会主持


            产动力全球铝业展贸中心副总经理阮华强:“危机跟机遇并存。”


          银沙传媒《品牌栏目》行业专题座谈:家居战疫 企业如何应付?

            (产动力全球铝业展贸中心副总经理/坚美集团房地产常务副总经理阮华强)


            产动力全球铝业展贸中心副总经理/坚美集团房地产常务副总经理阮华强,阮总认为疫情的到来,互联网的优势是明显的,尤其会给智能家居这块带来更大的需求。从这次防控疫情情况来看,广州某医院率先使用机器人精准为病人送餐,或无人机在街头点名不戴口罩者,各类型的AI产品、人脸识别、甚至无人便利店等在这个“减少接触”的时期,显得尤其重要。随着5G网络的普及,相信未来还有更多智能的产品推出,由此不可否认,机遇也明显可见。


            广东省门业协会秘书长徐生:“在你贪婪时我恐惧,在你恐惧时我贪婪,逆向思维。”


          银沙传媒《品牌栏目》行业专题座谈:家居战疫 企业如何应付?

            (广东省门业协会秘书长徐生)


            徐秘书长就中小企业在疫情中的表现进行了透彻分析,他认为目前的市场形势打广告、打优势远远不够,更需要系统的垄断机制。真正大智慧的人不会放过任何一次危难中的转机,这可能是中小企业往一线冲的一个好机会,选择汇入积极风向的河流,还是沉淀于现状苦苦等待,需要企业家们更多的思考,徐秘书长还表示期待大浪淘沙,看到更多行业的“金子”企业,能够转向思考,逆向思维,在终点亮出自己的光芒。


            邦元名匠家居定制董事长辛大安:“世上没有难做的生意,升级为了让生意变得更简单。”


          银沙传媒《品牌栏目》行业专题座谈:家居战疫 企业如何应付?

            (邦元名匠家居定制董事长辛大安)


            辛总认为疫情的影响,又再一次让线上销售被重视起来,以邦元名匠为例,推出线上平台来适应市场销售结构,是能够做出成绩,并做出好成绩。新商业体飞速发展,疫情当前辛总有以下的思考与建议,为行业未来点亮明灯:


          1、要建立一个平台,能够激发全民营销热情。邦元名匠“定制通”便是一个例子。


          2、线上引流,线下支付,能绑在一起更好。未来邦元名匠会意向合作公信力较好的平台或有权威的机构,把线上支付变得可能,实现无缝对接。3、一切以更贴近民众便利为准则,但是线上销售一样需要视觉冲击,而真实的体验感能够增加线上销售的视觉冲击,这点需要品牌们继续思考。


            卢门学府卢景添:“若你不善于学习,那你就要善于思考”


          银沙传媒《品牌栏目》行业专题座谈:家居战疫 企业如何应付?

            (卢门学府卢景添)


            卢老师认为,从形势上来看,虽然消费力出现疲软的“敌不动我不动”现象,但是市场需求不会停止。企业需要认清处境,在疫情的“隔离期”,减少被动性,释放流动性的商业模式来给低潮的市场输血,危机的背后可能就是商机。在供应链表现上,卢老师也给予了几点实际操作建议:


            1、在家接单设计是一场“化整为零”的操作,但是施工是重要环节,可以在“隔离期”争取时间与空间来把前期准备工作完成,储备能马上推动的动力,这样在成本方面会有一个过渡期。


            2、今年上半年的企业需要自我诊断,理清思路。对于管理者来说,这次是一个非常好的自我反思时间;对于员工来说,在家禁足反而是意识层面的升华,在期间可以充分地制定复出计划,商机没到来之前要升级自己才是王道。归纳为“不要干等错峰回归”。


            3、提纯企业的DNA。纵观行业发展历程可以发现,只要企业平常积累的经验足够,面对什么样的挑战都可以稳步前进。


            疫情给处在困顿中的家居建材行业带来了前所未有的考验,相信此次行业专题坐谈的各方总结与建议,都是盏盏指路明灯,为行业带来突破与希望!


          中国加油!武汉加油!行业加油!


            来源/慧亚家居热线(转载请注明出处)


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