欧派克阿米巴先进学习标杆人物专访一期
欧派克企业愿景：实行阿米巴，践行阿米巴，实现人人自主经营，让员工及合作伙伴精神物质双丰收。
人物专访（1）：李保云 部 门：生产A系统
职 务：生产总监 入职日期：2007年4月10日
采访问题一：通过近两个月阿米巴的学习，请分享下您个人的收获
非常感谢公司许董引进阿米巴，感谢薛老师带来原浆、正宗的阿米巴经营模式，9月份在公司参加第一次特训营时，我一下子感觉自己犹如在沙漠中行走迷路时忽然看到的一片绿洲，在疲惫不堪干渴时遇到的一眼甘泉，重获走出沙漠的希望。学习阿米巴后对人生经营哲学有了新的认识，作为人，正义、勤奋、谦虚、利他的思想和稻盛和夫的人生成就深深震憾了我，薛老师同时提升了我作为部门负责人从原来单纯的管理者上升到自主经营者的角色认识，心态变、行为变，重新找回当初加入公司时青春燃烧的激情，同时随着阿米巴模式的不断推进植入，带来了自身的管理理念和管理工具运用能力的提升，对公司未来的发展和公司赋予的担当充满信心。
采访问题二：通过近两个月阿米巴的学习，请分享下给您部门带来的收获
1、学习氛围变化：阿米巴经营是以人心为基础的，短短的两个月时间，整个部门团队呈现学习阿米巴、践行阿米巴的良好氛围，参加读书活动主管级以上人员9人，班组长（含文职）主动参加读书11人，分享读书共52篇，获得读书探花1名（邱国刚主管），第一次购书 40 册，第二次购书374册，整理文章共 411篇：《活法》256篇、《阿米巴长心得12 条》14篇、《阿米巴经营模式》100篇、《稻盛和夫自传》1篇，组织全员培训活动9次。
2、费用最小化、时间最短化：通过特训营、学习分享、月度经营会、恳亲会、标杆车间打造等一系列落地动作，各部门划成小巴后，阿米巴引导每个小巴成员自动自发围绕部门“销售额最大化，费用最小化”进行自主经营，全体员工积极参与制定目标并为实现这一目标而感受到工作的意义。
3、阿米巴导入确立了与市场直接挂钩的部门核算制度，提高了全员数据算账能力。 确定了总一车间核算表，线体2条，人员26人。通过经营会议，部门团队成员协作更紧密，横向对比促进部门之间、班组、线体之间的竞争从而激发了全员潜力；
4、公司恳亲会带来的轻松氛围可以借鉴运用到部门团建活动当中。
采访问题三：通过近两个月阿米巴的学习，请问您是如何计划在您部门灵活运用阿米巴文化？
1、推动A系统全员学习阿米巴，参与学习分享、树立学习标兵，协助宣传组做好学习分享文章整理汇总（已与钟总助沟通达成）；
2、准备11月公司召开的10份月度经营会议资料，按照经营管理部优化后的模版执行；
3、筹备A系统内部经营会议，细化各车间/PMC/仓库关键指标，以结果为导向，自上而下的引导，自下而上的行动方案及执行落地；
4、总一车间阿米巴A系统试点车间推动，确定核算表及各科目费用，组织全员会议宣贯；
5、按照“销售额最大化、时间最短化、费用最小化”维度组织改善提案活动；
6、对全员进行企业文化宣传（班组早会培训、配合行政部做宣传标牌及横幅等）；
8、督导销售计划部主导实施公司集约计划以及1+1备货模式，对材料/成品库存管控；
9、借鉴公司级恳亲会的模式，筹备11月份组织A系统管理层一次团建聚餐交流活动。
人物专访（2）：梁春生 部 门：生产B系统
职 务：生产总监 入职日期：2015年6月30日
采访问题一：通过近两个月阿米巴的学习，请分享下您个人的收获
阿米巴腾飞项目从9月9日进驻到现在算起2个月，薛老师同我们在一起的时间里实现了多个第一。
第一次培训，各参与小组成员积极参与，不甘落后，勇争第一的热情和激情非常高，这是第一次；
大家头脑风爆，发挥想象力和创新思维提出欧派克使命、愿景、核心价值观（的意见及想法），内容精彩纷呈，这是第一次。我们许董事长总结发言时讲到：人才就在我们身边，人才就在欧派克，这是第一次；
我第一次以企业老板的身份体会到管理者与经营者的距大差别--经营者必须懂得算账…让我感受到更多的是薛老师满满的正能量;他专心、专注、专业，高度的责任心和敬业精神；他在有限的工作时间里，耐心、仔细介绍如何运用核算表；在他的身上完美诠释工匠精神含义；这对我现在和将来的工作无疑是一笔宝贵的精神财富。
三人行必有我师。通过读书分享活动，形成了同事、兄弟部门之间相互借鉴、互相学习的良好氛围…有效率的工作，规划、合理安排时间读书，读好书，引领部门由浅入深，深度变革，这是给我又一个深刻启示。我们常讲，部门领导人是什么样的精、气、神？带出来的队伍也会是如此！作为部门负责人当从心、从行为开始改变时，对团队无疑会带来积极的变化…
采访问题二：通过近两个月阿米巴的学习，请分享下给您部门带来的收获？
几天的学习和分享，我们管理层也有参与，他们大胆发言，积极提问，表现出很高的热情。以旗舰A线为阿米巴标杆线，主管、部长、组长一同参与讨论核算表的构成，讨论过程中，他们积极发言，每一个细节都做到认真讨论。不论是主管、部长，甚至到组长，当他们作为经营者角色管理时，他们的算账能力充分体现。在上次核算表的讨论会上，让我再一次感受到阿米巴的强大力量.正如我们许董事长所讲:为什么我要把实行阿米巴，践行阿米巴，实现人人自主经营，写进我们这个阶段的企业愿景。因为阿米巴模式它解决了人性的弱点。例如：中国农村从农业社的吃不饱，到改革开放的吃不完。中国工厂的员工计时需要管理跟催，到计件的自动自发…
采访问题三：通过近两个月阿米巴的学习，请问您是如何计划在您部门灵活运用阿米巴文化？
先从旗舰A线为阿米巴标杆线核算表中涉及到的项目，把数据和费用统计起来,比如低值易耗品/文具类…然后每月作费用比较；月度经营会议必须汇报项目，费用最小和时间最短，给了我们明确的目标导向，通过申请工装或改工装代手工的方式提高效率，B系统在行动…正如薛老师所讲阿米巴刚开始时，难在定价上，因此作为生产部积极主张与大家一起将有关项目定价确定下来。
最后，阿米巴项目在薛老师的精心辅导下，在大家的共同努力下，从1.0版本的核算表开始，一步一个脚印扎实推进，顺利升级2.0、3.0、4.0版本，实现真正意义上的面子、票子、位子更上一层楼，谢谢！
人物专访（3）：孙府 部 门：生产C系统
职 务：经理 入职日期：2006年10月24日
采访问题一：通过近两个月阿米巴的学习，请分享下您个人的收获
通过这两个月的阿米巴理论培训与实践练习，为后续深入落地践行阿米巴打下了一定基础。个人觉得主要收益如下：
1、学习阿米巴之后，首先是自己思想上的转变和提升。感受到心灵“利他”思想的洗涤，个人对经营意识的理解，经营方法的利用有一定提升，尤其是对阿米巴经营管理核心理念即实现人人自主经营的转变，为自己从管理者蜕变为经营者角色打好思想基础。
2、认识到了学习进步的重要性。做一个“自燃型”的人，积极主动接触、了解、学习、实践新事物、新模式，在学习中成长并沉淀，达到提升自我的目的。尤其是如读书分享此类活动，分享大家读书心得，交流学习成果，鼓励大家多学习，鞭策大家共进步，相互形成争先恐后的竞争态势。
3、学会尝试运用经营核算表。如何获取关键数据信息，如何掌握进度，并从产量最大化、经费最小化、KPI关键指标、部门重大时间维度等角度去综合盘点本月度部门经营状况。
4、感受到欧派克这个大家庭，尤其是我们大家长：许董事长在以往的铮铮铁汉形象下的温情一面。感受到这个团队为了一致目标一起团结协作完成共同目标的强烈愿望和意志。
采访问题二：通过近两个月阿米巴的学习，请分享下给您部门带来的收获？
1、从中发现了C系统团队前期经营数据严重缺失，是实现阿米巴必备的精益核算道路的障碍，既让我们明白了自身的不足，也给我们后面的工作指明了方向。
2、C系统部分车间已经从理论学习到逐步实践的过程。当前注塑车间、自动冲压车间已经完成绝大部门分组，单冲冲压也计划于11月份开始分组。前期分组的小巴成员从最初的疑虑、观望到试验到最终认可，心理上已经卸掉了防线。绝大部分小组成员也得到了实际效益，工资平均收入有了显著提高，真正实现了精神物质双丰收。
3、激发了大家学习的热情。特别是部分管理人员对于阿米巴这种解决了人性弱点的先进管理模式渴求的欲望，点燃了大家勤奋学习提升自我的火苗。
采访问题三：通过近两个月阿米巴的学习，请问您是如何计划在您部门灵活运用阿米巴文化？
1、内部组织阿米巴相关培训，且像薛老师授课时一样，饱含热情，利用正确的引导方法，激发同事的最大热情，提高大家精气神，提升团队整体士气，才能将工作效率最大化。
2、细分部门月度经营报告的指标与各个车间，按统一标准格式一起参与汇总过程，明确汇总的方法与意义，且各自车间按车间维度每月内部作汇报工，从学习到锤炼，最终逐渐细分到小组、各个巴之间。
3、定期组织内部团建活动，借鉴学习阿米巴恳亲会模式，畅谈工作经验和困惑，拉近同事关系，保持团队和谐。也将部分难点较多的车间，针对疑难杂症找出根除方案的决心进行表态，为解决问题增加动力。
4、继续将剩余未完成阿米巴小组分组的车间及员工，于11月份完成分组。在此期间，深入基层，了解员工心态，观察实施过程，纠正偏离航道，最终达到自主经营目的。
感恩公司董事长、程总提供如此宝贵的学习机会，感谢薛老师的无上“利他”精神，远渡重洋，带来管理精髓，传道授业。阿米巴是欧派克二次创业，再上台阶的巨力，是一项创举和里程碑。我非常荣幸能够参与其中，也会积极努力学习使自己成为一个合格的阿米巴经营者，一同见证欧派克的成长与腾飞，成为行业航母，百年企业。
人物专访（4）：肖洪 部 门：采购部
职 务：采购总监 入职日期：2001年1月1日
采访问题一：通过近两个月阿米巴的学习，请分享下您个人的收获
通过学习阿米巴、给我内心带来极大震憾、激发了学习热情、给工作指明了方向、通过读书分享活动、感受到身边同事的优秀、发现自己工作中存在的不足、给自己带来学习压力和动力。学习阿米巴、践行阿米巴、学会经营人心、学到利他思想和原则、明白一个道理“利他就是最大的利已”。通过参加经营管理会议以及恳亲会、让我学习到工作必须由数据来呈现、要带领部门成员团建活动、增加彼此了解和沟通。
采访问题二：通过近两个月阿米巴的学习，请分享下给您部门带来的收获
通过学习阿米巴转变了部门人员思维、调动了部门人员积极性和创造性、工作态度由被动转化为主动，最终实现人人自主经营。
采访问题三：通过近两个月阿米巴的学习，请问您是如何计划在您部门灵活运用阿米巴文化？
动员部门全体人员积极参加阿米巴读书分享活动、内部评比、分享优秀者实施物质以及精神奖励、组织部门恳亲会等。
人物专访（5）：郭书兵 部 门：智能制造中心
职 务：总监 入职日期：2012年3月16日
采访问题一：通过近两个月阿米巴的学习，请分享下您个人的收获
首先，感谢许董为我们提供这样一个学习和进步的机会！感谢薛老师为我们带来了非常成熟、成功的经营方式——阿米巴经营模式。对于我个人来说通过这段时间阿米巴的学习可以说是收获良多：
1、想要做一名优秀的欧派克员工，首先要学会做人，人品要好。自私、自利、品行不端，一切都无从谈起。这正是阿米巴所倡导的“去私欲，存天理”。
2、实行阿米巴需要打破陈规、转变观念：近两个月的学习使我走近了阿米巴、了解了阿米巴，知道了阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，做内部交易、独立核算…。对于欧派克公司来讲这是一个全新概念，所以我觉得首先要改变观念、转变角色——执行者变成经营者，提倡人人自主经营，培养员工的企业家精神，实现销售额最大化，费用最小化。
3、单位时间附加值：通过薛老师团队的指导和培训让我明白了“如果不懂会计，就没有资格谈经营”。也许大家会说每一个企业都会算账，但是薛老师传授的“内部交易核算法”能够准确计算出每个员工每小时创造的利润，这是稻盛和夫先生独创的，也是成就京瓷的秘诀，这一点对我触动很大！
采访问题二：通过近两个月阿米巴的学习，请分享下给您部门带来的收获？
通过阿米巴的学习，部门员工最明显的变化是每人都有了成本核算和节约的意识，并逐渐落实到行动中。比如在设计方案中，为节约成本创新制造工艺，大大降低了生产成本。
采访问题三：通过近两个月阿米巴的学习，请问您是如何计划在您部门灵活运用阿米巴文化？
1、谈到阿米巴文化就不得不谈到“恳亲会”——独特的团建活动。虽然已经过去了很多天时间，但仍然记忆犹新，董事长给予每个人的鼓励与褒奖，深深地触动了在场的所有人，让大家感受到了董事长对自己工作的认可，在以后的工作中大家一定会加倍努力，以实际行动来回报董事长！所以接下来智能制造中心也将尝试举办“恳亲会”，让“恳亲会”所带来的正能量传递到每一位员工身上。我想这也是阿米巴“用心经营”理念中的一部分。
2、我觉得“月度经营会议/述职报告”很好，它能点出部门存在的问题，让董事长能够及时了解并加以指导纠正。接下来我会认真做好每个月的经营汇报，尝试让下属每个月做一次本小组的经营汇报。
人物专访（6）：李国秋 部 门：财务部
职 务：财务经理 入职日期：2013年9月9日
采访问题一：通过近两个月阿米巴的学习，请分享下您个人的收获
1、认识方面，通过薛老师生动极富感染力的、以京瓷成功案例为蓝图的课程以及两个月的阿米巴分享学习，对阿米巴经营管理有了初步的认识：阿米巴是一个灵活的、企业中最小的工作单元，其经营的三个目的：确立与市场挂钩的部门核算制度、培养具有经营者意识的人才、实现全体员工共同参与经营；首先，阿米巴经营的精髓就是以单位时间附加值为基础的“销售额最大化，经费最小化”，这一指标工具我理解为与财务常用的预算会计有相通之处，阿米巴经营中亦提到京瓷采用核算表后的确是没有再另设预算会计的；其次，经营者意识，即每个巴在符合公司整体经营目标的前提下都是自主经营、自主决策、自负盈亏；最后，阿米巴经营是全员参与的经营活动，需要公司每一个人诚信、精进、担当、共享。
2、学习方面，《活法》告诉我可以有更好的目标、更好的方法、更好的成果；通过学习，明白了人生方程式，其中思维方式尤为重要，因为其还可为负，如果为负，则与目标背道而驰；通过分享，让我看到公司有这么多好学、精进的同事，通过经营会议，让我感受到各位老总的工作激情、许董的人格魅力，洞察到企业经营活动中具体数据对决策的分析作用。
3、行动方面，紧跟公司步伐，践行公司文化，以财务成果为导向，积极分析财务岗位工作，落实各项具体的工作职责、工作时效、工作标准。
采访问题二：通过近两个月阿米巴的学习，请分享下给您部门带来的收获？
阿米巴的导入，使我重新学习到财务在企业管理中的功能、价值，在财务会议中传递公司导入阿米巴，宣导阿米巴必将对财务部门带来深刻影响，一是对财务核算的方向，改变财务以往单一的经营结果汇报，将提供及时的阿米巴经营数据纳入新的核算要求；二是对财务核算深度有新的要求，阿米巴需要非常细颗粒度的财务数据，需要财务核算向更高的要求看齐；三是对财务人员自我修养方面，增强其岗位责任感，工作交付具备更多的能动性。
采访问题三：通过近两个月阿米巴的学习，请问您是如何计划在您部门灵活运用阿米巴文化？
借用许董的话：“薛老师在欧派克最需要的时候出现，带来了阿米巴，是欧派克的贵人，帮助欧派克二次创业腾飞”，阿米巴是一种方法、一种思想、一种成功的模式，已经在财务关键指标的确定上，如应收、应付、存货、报表等，与相关岗位制定核算要求、时效、结果绩效确认标准，学习、运用阿米巴，将让财务管理向着敢管、能管、会管方向良性发展。
人物专访（七）：刘铸 部 门：品质部
职 务：品质总监 入职日期：2018年9月29日
采访问题一：通过近两个月阿米巴的学习，请分享下您个人的收获
1、点燃学习的激情：“人的成败取决于学习能力”，学历、资历、某个阶段的能力早已不是决定性因素，跟上薛老师的步伐，努力学习，在实践中运用，并使自己成长。
2、跟上公司发展的步伐：欧派克已经在二次腾飞的路上。许董指明的企业愿景（实行阿米巴，践行阿米巴，实现人人自主经营！让员工及合作伙伴精神物质双丰收），我非常的认同，也是当下我们正在实践的事，我相信我们的努力一定有丰硕的成果。今天应该比昨天更进一步，竭尽全力，再加上天天反省，才能把我们的品质再提升一个层面，让利他之心活跃起来，这样我们的工作才会做得更好、更快、更开心。
3、个人能力的提升：学到了什么，想到了什么，准备如何用。是我们读书分享的成果，把读书所学最快的融入到工作中去，有效的改变固有的思维。把一段时间的工作进行总结、回顾、检讨、改变，让人人自主的提升，发挥潜能，达成目标。自我约束的能力在不断的提升，工作的思路更开阔。
4、理解阿米巴经营模式：阿米巴经营模式是稻盛和夫经营哲学的两大支柱之一(另一个是京瓷会计学)，是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中起来予以解决的经营模式。其具体做法是将整个公司分割成许多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。每个阿米巴都是一个独立的利润中心，集生产、会计、经营于一体，就像一个中小企业那样活动，所有经营上的事情都由他们自行运作。
采访问题二：通过近两个月阿米巴的学习，请分享下给您部门带来的收获
1、团队精神面貌改变：通过薛老师对阿米巴的激情授课，我将这种激情带入我们部门中，让部门的每一个人不再胆怯，有好的品质改善想法我们都大胆的去尝试。每天的品质早会，部门例会充满了激情。
2、总装过程品质控制能力提升：品质是产品的灵魂，品质不好，产品就没有市场，所以我们每天都要控制产品的质量，每天要学会总结一天的不良因素，为什么会导致这不良品的产生，要去控制，去反省，去改进，每天做好比昨天更进一步。每位员工在工作中都要养成做一件看一件，检查每一件产品是否合格，才能顺利进入下一道工序，大家必须明确产品的质量标准，从而有效地控制不良品的出现，要反省每天的工作，以便明天要做那些改进比昨天更进一步。最后，我们收获了9月份、10月份，连续两个月过程质量达标。
3、团队自主能力提升：阿米巴模式要求每个人都具备经营意识和成本意识，让各个环节的管理者站在一定高度上看待自己经营的“企业”。站在品质部角度:研发或生产本身不再是目的，让市场接受并创造出效益才是目标。让来料品质合格率再提升，让客诉不良率减少，让车间协助挑选不良零部件个数降为0。
4、全员参与：近2个月的学习实践，团队每一个人深刻体会到的是阿米巴的“全员参与”。这也就树立了全员的主人翁意识，让人不满于现状，去寻求更有效，更切实的，能够为公司创造价值的工作方法，同时，让在品质从事岗位上的人，发挥最大的作用，并树立为公司贡献力量的精神境界和行动力。
采访问题三：通过近两个月阿米巴的学习，请问您是如何计划在您部门灵活运用阿米巴文化
1、利用早会领读企业品牌口号、企业使命、企业愿景、企业核心价值观，让每个员工参与阿米巴落地。
2、品质目标达成：通过经营检讨会，我们严格执行检讨会会议决议，开展工作，实施各项措施。如：我们实施并落地远洋8号11项品质改善、正反牙螺杆找到具体原因，实施改善措施4项。落地极简三联动改善2项。落地注塑二次料使用现场品质管理等。
3、和许董、肖总一起讨论供方质量进一步提升的具体方案，为下一步的工作做好方向性指引。
采访结束语：非常感谢薛老师的专业，专注及负责任的态度，感谢许董事长给我们学习机会，感谢团队及广大客户对欧派克的信赖与支持。
