圣象大客户中心2019年总结及2020年规划会议圆满结束
2019年10月14日，圣象大客户中心2019年总结及2020年规划会议圆满完成。本次会议有幸邀请到圣象集团董事长陈晓龙先生及多位集团领导莅临参会，与大客户中心各部门各区域负责人进行面对面的交流沟通，共同回顾2019年前三季度的收获与不足，并对来年的工作做出了规划。
圣象集团董事长陈晓龙先生
陈董事长在会议动员讲话中首先祝贺了大客户中心近几年所取得的成果，希望大客户中心今年能够圆满完成集团年度任务，并在来年取得更加辉煌的成绩。
圣象集团首席运营官孙小良先生
圣象集团首席运营官孙小良先生随后向大家介绍了集团目前的运营情况，用具体数据让各参会人员更加直观地了解到目前大客户中心所需要完成的目标。
随后，来自大客户中心本部各领导一一进行了工作汇报。而三大区域运营公司也对今年的工作进行汇报。
会议总结
大客户中心总监韩海峰先生
在会议总结里，韩海峰总监再次重申“让听得到炮声的人做决定”，项目经理作为一线人员是B2B工程的核心，他们是直接与客户、与市场、与项目现场接触的人员，决策者在千里之外的指导很多时候可能并不符合实际。
而各个区域也应注重整个团队人员的能力提升，尤其是加强各区域管理层的领导能力，让管理层从项目经理的思维中脱离出来，上升到一个区域管理者的高度去看市场的发展趋势，高屋建瓴，从宏观上指导团队的前进方向，在战略重点上集中重要资源去抢占市场。项目经理应该积极学习，提升业务能力，及时预防项目问题的发生。
对于整个大客户中心来说，需要加快第二增长曲线的推进，积极寻找具有创新力的增长点，市场瞬息万变，没有足够长的时间让我们慢慢孵化发展，争分夺秒做出成绩，才能抢先占领市场。在保持地板稳定增长的同时，关注其它品类的增长，实现从地板供应商到木作一体化解决方案供应商的转变。积极开拓更多区域，将我们的业务渗透到那些我们还未触及地方。
陈晓龙董事长在认真听取了各位发言人的汇报之后，从时代、平台、市场、产品、营销、服务、学习这七个方面对大客户中心各位同事的发言给予了答复和指导意见。这个时代给了圣象集团良好的外部环境，圣象也为大客户中心的各位提供了一个良好的发展平台，希望大客户中心在未来可以整合内外部资源，抓住机遇，以国际化的视野去积极开拓市场，深耕细作每一个区域。
在产品品类方面，向“木作一体化”的方向去发展，向产品智能化的方向去创新。并能够通过适当的营销活动积极动员项目团队成员，为工程客户提供更好的服务体验，且这个服务应该是包含从设计端开始一直到完成交付及售后的整套服务系统。为了能够实现这些目标，大客户中心的全体成员应努力学习，提升个人综合实力，集团也会提供相应的支持和帮助。
圣象大客户中心成立至今，战略合作伙伴已经超过90家，已完成超过5500项工程合作项目，累计铺装面积超过6000万平方米，实现130多万套精装修交付，现已成为万科、保利、龙湖、中海、恒大、碧桂园等众多知名地产企业的战略合作伙伴，并成为中国房地产开发商500强首选产品，也是1500万幸福用户的选择！
本届博鳌盛会上，圣象集团再次斩获“中国地产金砖奖·2019年度房地产首选供应商品牌”！荣誉。
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一切为您，使命必达
圣象大客户中心将在集团的领导下，充分发挥战略优势，持续做好项目工程领域绿色家居解决方案供应商的角色！房地产企业的多元转型，对于圣象的未来发展，具有重要的战略影响意义！未来，圣象将不断探索超越，以创新再筑现代家居产业新格局，开创“城市圈化”的人居亲近新格局!
