墙纸经销商大会 召开 主要问题如何解决？
1、大户小户一把抓
我组织过墙纸经销商大会，也给一些企业的墙纸经销商大会做过培训，给我感触最深的一点就是厂家不分良莠，把做得好的墙纸经销商和做得差的墙纸经销商都叫过来，反正你是我们的墙纸经销商那么就都有资格参加公司的这种盛会，一只羊放着一群羊也是放着，多叫几个客户来无非是多加几双筷子的事情。
2、各个领导齐上阵
明明来的是全国各地的墙纸经销商客户，可是会议的组织者把这个会议办成了公司的内部员工会议，安排各个部门的领导轮番上台做一番报告，除了市场部、销售部、售后服务部外，财务部、人力资源部、信息技术部等部门领导也纷纷上台，大秀各部门的丰功伟绩，殊不知墙纸经销商对公司的内部运营管理问题并没那么关心。
更为可怕的是有些领导的报告做得实在不敢恭维，密密麻麻的数据不拿着望远镜和放大镜是根本看不清的，再加上这位仁兄喜欢拖堂，原计划半小时内容非得讲个两个小时他才过瘾，这个时候再看看台下的墙纸经销商们早已是鼾声一片。
3、培训课程挑大梁
墙纸经销商大会的重点到底是什么？前面谈到了组织墙纸经销商大会的五个目的，可是有些厂家总觉得自己公司没什么好说的，很多内容墙纸经销商应该都知道，或者很多政策一纸公文就可以了，所以就把宝压在了外聘讲师进行课程培训上面。从时间的安排上，很多厂家的墙纸经销商大会都会安排半天到一天的培训，可是恕我直言，这么短的时间定一个主题然后让大小墙纸经销商都满意的话，实在有点强人所难。我们在墙纸经销商大会的安排上，把培训内容放在重中之重本身就是一个错误，重点还应该是公司该干点什么说点什么。
4、酒桌之上谈任务
墙纸经销商大会结束之际，酒会成为弥补大会所有工作不足的救命会，只要这一餐让客户吃的开心，吃高兴了，似乎厂家的这个会议就可以划上一个圆满的句号了。所以，从酒会座位的安排，到酒会的节目彩排，再到主宾敬酒和各菜品上桌时间，每一个细节，大会的组织者都花尽了心思做足了功课。我不否认酒会的重要，这么多客户难得相聚在一起，老板备点薄酒以示款待也是我国人之常情，但是酒桌上抓着大户、小户谈任务，拍着胸脯发誓同舟共济就有点不太靠谱了。我奉劝各位，即使是墙纸经销商大会的酒桌上，咱们还是应该只谈感情不谈工作。
