慧亚走访系列报道|奢匠全屋定制王延容：压力与机遇并存
奢匠全屋定制 总裁 王延容
慧亚传媒与奢匠团队合影留念
1.慧亚家居热线：目前，很多木门转型到全屋定制家居行业中，贵企也是如此，请您聊聊奢匠的准备和作为？
王总：奢匠为全屋定制已做足了准备，在硬件投入上，我们新修十多万平米的厂房，引进德系豪迈设备，在软件方面，使用酷家乐软件，和WCC生产软件，硬件/软件两方面的升级配套，就是专门为奢匠全屋定制而打造的。
另一方面，奢匠的生产管理负责人在家居行业已有十多年的经验，对生产效率/产品工艺等方面，都有专业的见解，我们在人员配备/战略规划/还有品牌投入，再到整个团队的高效协作，都为奢匠的发展起了很大的推进作用，所以，走全屋定制我们是非常有信心的！
2.慧亚家居热线：奢匠现在的重心是放在全屋打造这一块吗？您对于木门转到全屋定制，有什么建议给到正准备转型的木门企业吗？
王总：其实压力与机遇是并存的。奢匠进军全屋定制行业，是基于我们拥有十年的木门生产经验，因为十多年经验的沉淀，我们才有更成熟的工艺生产免漆，甚至是油漆类产品。在行业中，大家都不太愿意生产油漆类产品，因为油漆的制造工艺比较繁琐，而我们团队十多年的经验，在油漆类产品的生产中，不管是效率还是工艺，都有很高的专业基础。
企业从木门转型全屋定制，我个人觉得还是要根据自身的情况，并且要有充分的准备。一方面，在转型初期，资金投入大，时间投入长，在运作的前3-5年，基本属于品牌培养阶段，很难有盈利。另一方面，如果营销团队跟生产团队没有足够的实力，也建议不要轻易转型全屋定制。
3.慧亚家居热线：奢匠主打的是高性价比产品，但是企业是如何去衡量这个高性价比，如何去控制生产成本的？
王总：奢匠坚持用高品质的标准打造亲民的产品。因为奢匠所走的路线，希望能让更多新中产阶级的消费群体可以享受我们的产品。其实奢匠想要走亲民的路线，也就意味着我们在3-5年内，是没有盈利空间的。这在全屋定制行业内，很少有企业能做到这样，而我们是一个多元化的集团公司，旗下涵盖宾馆、酒店、白酒等产业，有他们做支撑，奢匠才能不断成长，让更多人可以感受到我们高质量的产品。
4.慧亚家居热线：围绕重庆家居行业这几年的转变，现在已经进入工业园区，您有什么样的感受呢？
王总：进入园区之后，整个行业都不断朝着规范化的方向发展，因为当下的市场环境需要我们不断的去转型、去升级。但这不仅仅是指产品的转型升级，而是我们方向的转型升级。举个例子，以前我们对环保并没有这么重视，但进入园区之后，我们在修建厂房之前就必须做环评，这跟以前做对比，明显现在规范了很多。
