系统创富之家居终端经销商顾客引流系统建设
小蚂蚁，何以借力大象？我们该如何重新定位自己的战场？信息化时代，家居厂商该如何建立网上渠道？竞争激烈，家居销售商该如何主动出击？终端经销商怎样才能将大面积开发顾客？终端销售商如何借力打力不费力？夫妻店怎样做成品牌店？
一、战略系统
孙子兵法有云：不战而胜为上胜之道！运用到企业中，就是要从企业战略管理的角度进行系统化管理。中国有句俗话：同行是冤家！店面与店面之间，厂商与厂商之间，老死不相往来！！！这些人类自然残留的劣根性，我们无法一一去铲除。但是，在互联的新经济时代，新巢网提倡战略同盟的力量。作为新巢网的营销总经理，我们今天不是销售产品给你，而是想要与您一起合作，把中国泛家居做强做大，让那些信任我们的战友可以通过新巢网这样一个中国家居电商020第一平台，变得更加强大，从而更好的为消费者提供高质量的家居产品，最终实现我们"只为美好家居"的企业愿景及美好夙愿！！
吴建华老师已经详细讲述家居行业的最大特性：那就是任何一家公司都无法全方位立体化的满足消费者的全面需求！所以，作为家居业的厂商及终端销售商，我们必须明白一个道理：与其卖家居，不如卖产业资源！！！因为只有全链条的产业资源方能满足消费者的全面需求！！从周扬先生总结出来的消费者三大需求：便捷、实惠、放心这三方面，我们不难看出，其实消费者需要的是"家居装饰一站式解决方案"！！！无论从时间、空间等角度，新巢网都能一一满足消费者的核心需求！这些年来，慧亚集团都一直致力于服务中国泛家居，从董事长黄金荣先生设计的F2F运营模式里面，让我们深刻意识到，只有打通产业链，才能真正实现中国泛家居销售系统生态重组，最终让消费者受益，厂家及经销商获益，形成家居生态的良性循环！！
综上所述：我们可以看到--新巢网不是我们设计策划的作品，而是消费者的需求，厂商及经销商的需要！自然形成的蓝海平台。在这个平台上，我们可以轻松透过互联网的优势，为众多品牌建立一个365天24小时不打烊的家居专卖店。在这个平台上，众多经销商可以突破卖场地理位置的限制，轻松扩展销售半径！在新巢网这个平台上，我们更可以有效整合家居消费前后端遥相呼应的资源，让我们轻松拥有全产业链的生意！这些美好的愿景及战略该如何去实现呢？
二、定位系统
国家的定位、民族的定位、企业的定位、市场的定位--定位决定地位！中国好声音好在哪里？--差异化的市场定位。
新巢网凭什么成为家居电商差异化的第一平台？--精准的市场定位及多元化的产业资源平台：慧亚近十年媒体资源轻松转化为新巢网平台的第一批厂商及经销商，透过刚才的短片，大家也可以看到中国泛家居门业的代表：六喜源、奇田木门等企业董事长对我们战略模式的高度认可，还有今天在现场许多已经签订入驻协议的厂家及经销商代表，因为有你们的支持！让我们更加坚信：新巢网一定会成为家居电商的第一平台！！！当我们成为战略合作伙伴之后，摆在当前我们要做的事情就变得非常简单：加大会员注册队伍建设，为新巢网厂家及经销商找到精准的客户。充分利用互联网的传播效应，提高会员转化率，真正孵化出属于我们自己的"巢品牌"！！！实现我们的企业使命：提升家居产业效率，营造美好家居生活！同时为消费者提供便捷、实惠、放心的家居消费体验。从而让我们能够持续发展，多发共赢！
三、融资系统
中国商界鬼才史玉柱先生说过：我们不缺资金，也不缺好的商业模式，更不会缺乏人才队伍！一个好的商业战略最核心的关键在于能否形成自我的壁垒！
结合本人多年来的战略管理生涯经历分析：新巢网的自我壁垒也是自然形成的，因为慧亚传媒集团近十年来专门服务中国泛家居，广泛积累了逾百万的经销商资源及众多厂家资源。这是我们新巢网的基石。因为有了这个基石，让我们可以轻松上阵，同时让我们精准聚焦终端消费者，确实为厂商及经销商提供精准客户。与此同时，从前面讲述的战略系统中，我们的采用的执行计划有别于传统互联网盲目烧钱的策略，采用"信息化部队全网覆盖+地面化部队全国连锁"的形式展开，形成自我壁垒的双保险循环，有效降低项目风险。
新巢网商业模式及管理团队，已经获得君联创投（联想集团）、青商创投、华晨创投等风投商的一致认可，新巢网将在未来合适的时机引进风险投资。
四、人才系统
慧亚有近十年完美的人才系统，有新浪家居、腾讯、百度等行业内的专业人士加盟，同时也有易观国际等机构为我们提供专业人才系统输出！未来，将会实现军队+高校的人才战略，同时开创慧商家居学院及新巢创业学院，强调实施长远的人才战略。
五、管理系统
线上系统优化：对金蝶企业管理系统等现代化的企业管理手段进行全方位的优化，包括我们的管理风格也越来越趋于年轻化，个性化，全面符合互联网公司的精神！线下系统优化：聚成培训集团等单位全面深度合作，采用类似于七天连锁的企业文化系统，独立授权，放养管理，能够最终为我们建设终端巢品牌提供全面的服务。
六、文化系统
巢文化系统：商标设计是鸟与巢的完美联想，新巢网奋进的小鸟与热门游戏愤怒的小鸟产生完美联想。小鸟筑巢与人类安家高度吻合。对外企业文化：透过电视台等媒体一起举办关于"家庭"系列访谈节目录制，新巢网新人新婚新巢赞助计划等系列活动，将全面推广新巢网"家巢"文化。对内企业文化：老鹰与巢文化的相融相生，形成新巢网独特的老鹰文化，用老鹰的冒险、独立、精准、蜕变等精神激励团队，形成独特的团队文化。持续发展多方共赢：我们不是要销售产品给厂家经销商，也不是要销售产品给终端消费者，而是最终能让终端消费者产生美好的家居体验。实现多赢。
七、会员系统
机器人广告策略：每天推送5000万条微博/机器人，全面优化互联网搜索引擎。利用我们庞大的优化推广团队进行全网覆盖！广告推广：互联的特性的是广告互联，还有我们慧亚的广告优势联盟。这就是我们大量投入资金的地方，让每一分钱都用在刀刃上！地面推广：携程网的机场，我们的卖场，形成会员注册的主战场！！厂家联盟：吴老师所说的前后端客户资源的完美置换！从信息对接费到销售佣金，我们要做的不是简单由新巢网收取，而是要全体战友一起来联盟，一起来做大这一板块。
系统创富行动三步法：
第一步：签订意向合同，提交资质文件；
第二步：通过审核考察，交纳相关费用；
第三步：提交产品资料，开通网站服务。
