墙纸经销商潜能提升策略
针对经销商们未能提升的现象，应当如何提升销售业绩呢？中国墙纸热线为您提出以下策略：
一、分销网络 完善布局
首先，需要有针对性有策略地布局。尤其是在当下，墙纸企业所在的大多一二市场已经趋于饱和，而需要拓展的是三四线市场的局面之下。
当然，所说的“布局”也不仅仅是数量上升便足够。需要通过片区市场容量与企业实力同墙纸企业的实际实力，来充分规划之后在做布局。
二、支持、掌控经销商
为了加强整个布局的联系。不仅仅是整个的体系需要建立完善，每一个环节的布局也需要建立完善。
这就需要加强经销商与厂商之间的联系。在经销商网点广布的时候，厂商尤其需要注重从中调节，切勿使经销商们通过不正当手段开始竞争。
并且，可以适当对实力较弱的经销商进行扶持。通过财政支持、人力物力志愿，加强双方资源优势互补。共同营造全新的整体平台。
并且相应的如此一来厂商便同经销商们结合为一个紧密的整体，携手抱团。不仅仅能够够保证企业战略目标在销售个恶搞层面的一致性与清晰性，也保证了厂家指定的策略可以迅速传达。
三、 提升终端形象
墙纸产品，原本便是会另消费者们以貌取物的产品。尤其是在当今消费实力普遍有所上升、选择加多的情况下，通过门店的形象打造完全不同的形象。
通过为消费者们带来与众不同的感受，真正注意到该品牌，方才有可能通过增加产品品牌曝光率增加产品的销售额。
四、植入企业文化
较弱的墙纸经销商，针对他们的薄弱环节，主要是营销和管理人员，以及缺乏财务管理等问题，给予人力、物力等支援，整合双方优势资源，共同营建、共同管理一个全新的销售平台。如此一来，企业能够将经销商从松散的客户转化为紧密的合作伙伴，厂商携手抱团。这样不仅保证了企业战略目标在销售各个层面上的一致性和清晰性，也能确保市场营销方案的有力执行。
