深圳家纺展丨布朗斯总经理朱杰：启动2.0品牌战略，把面料做到极致！

此次，慧亚家居热线专访布朗斯总经理朱杰先生，他表示：“启动2.0品牌战略，把面料做到极致！”

受访嘉宾：布朗斯 总经理 朱杰

慧亚家居热线：请您简单介绍布朗斯品牌在2019年服务终端层面上的新举措。

朱总：布朗斯已成立十二年，而近期公司召开的“2019年布朗斯品牌升级2.0新品发布会暨年度经销商盛会”正是针对品牌所有经销商进行的。布朗斯在这12年里一直在把产品做精、做好，通过本次会议想让更多经销商知道布朗斯要开始赋能终端，做好终端品牌形象，但品牌大家都喜欢，形成终端品牌的前提则是必须先成为行业品牌。布朗斯经过12年的发展与沉淀，可以很自信地告诉大家，它已经是行业品牌，接下来会在传媒、服务等方面进行新的战略调整。

慧亚家居热线：窗帘家纺品类已发展成熟，作为窗帘企业未来会在哪些方面进行突破？

朱总：窗帘家纺类已非常成熟，在深圳展会上就可以看到非常多的厂家，成品帘也越来越多。布朗斯始终不忘初心，在激烈的市场竞争中并不以价格取胜，而是延续一贯的中高端产品路线，把每一块布做精，始终提倡把一米宽的布做到一万米深，这关乎公司的未来发展。当然，行业还会往两条路发展，一是品牌化，二是成品化。

慧亚家居热线：2018年行业经历诸多挑战，您认为2019年行业还会有哪些机遇/挑战？

朱总：挑战当然会越来越多，但简单一句就是：大家如何看待一条在水里游的鱼却被一辆汽车撞死呢？未来的挑战是跨界也好，是融合也好，我认为真正的窗帘品牌时代应该归零了，经销商和公司会何去何从应该由公司做好定位，而不是盲目追随一种理念。行业容量这么大，还不用感到非常悲观，其实行业发展是越来越专业化、规范化的。

慧亚家居热线：窗帘行业开始有拥抱新零售模式的苗头，布朗斯对新零售板块是否有布局？

朱总：我认为每个人对新零售的看法各有道理，但其实根源就是围绕着“融合”二字。行业发展太快了，以前是二三十年造就一个时代，现在可能只需要二三年。企业必须根据行业发生的变化，更加明确、清晰地定位好企业。

而布朗斯在未来十年的规划是成为一家品牌化公司，直接走进C端，让消费者知道的品牌公司。对布朗斯来讲，未来发展更像一个笑脸图，研发位于左上方，这是公司的根本，不仅仅和国内美院进行合作，也正式与法国FS工作室成为合作伙伴，双方开展深入交流。营销则在右上方，布朗斯每设计研发一款产品，都是需要包装、演绎的，进一步形成产品风格和体系。布朗斯作为行业品牌，品质与服务是最基本的保证！

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