伊盾门窗李细超：伊盾门窗是我接触的门窗厂家中最好的
记者：能简单地跟我们分享一下您的创业历程吗？
李总：我从事建材行业也有十七八年时间了，是从水电工做起的，后来开了个店，专做铝材防盗网和不锈钢门。四年前我才开始做门窗定制。因为品牌意识薄弱，我初期是做杂牌的，后来还浪费了伊盾这个好品牌。经过一番折腾后，参加了伊盾总部举办的特训营后，才总算扭转了自己的思维方式，明白了应该如何推广品牌了。
记者：同样是经营门窗，做杂牌门窗和做品牌门窗的区别是什么？
李总：初期，我所代理的普通品牌，质量不好，厂家支持力度不大，售后服务又差，无法达到让客户满意的效果，为此我付出了很多，却收获甚少！这些痛苦的经历，给了我一个很好的教训，让我终于明白了品牌门窗跟普通门窗的差距有多大了！而品牌，比如伊盾门窗，无论是产品质量、厂家支持力度，还是售后服务，因为有一套完善的管理制度以及体系，都是非常给力的。
记者：能说一说您在这一次终端特训营学到了什么吗？而这些学到的东西，对您的门店又有哪些实实在在的帮助呢？
李总：我是七月的时候重新跟伊盾签约的。因为我上一次签约伊盾的时候，我并没有重视总部的培训。所以这一次我特别希望参加总部的培训，以便让自己可以跟得上总部的步伐。对于我来说，特训营是卓有成效的。无论是第一天的军训，还是此后的授课，包括企业文化、产品知识、销售技巧、营销策略以及商务礼仪等等，都让我感到获益良多！
记者：能说一说您选择伊盾的原因吗？能谈谈您对伊盾帮扶政策的看法吗？
李总：在我十余年的商场打拼生涯中，伊盾门窗是我接触的所有门窗厂家中，质量最好、服务最佳、制度最完善的一间，这就是我选择选择伊盾门窗的原因。今年六月份，我重新申请了加盟伊盾门窗。总部经过了一系列的审核流程后，终于同意了我回归，我非常开心！
跟之前我所代理的那个牌子的区域经理那种应付的态度不一样，伊盾的区域经理是非常严格的！不但严格要求自己，还严格要求我们，并从产品知识、产品销售、业务拓展等方面全方位帮助我们提升自己。
记者：您认为经销商应该如何跟厂家合作，才能够创造共赢的局面？
李总：对于厂家和经销商的关系，我认为是合作才能共赢的。一个品牌的经营，需要厂家和经销商共同作出不懈的努力！只有秉承着一种“我代理的品牌就是最好的”这种信念，我们才能够把产品做好、做大、做强！
伊盾跟其他门窗厂不一样，从领导到经理，都是说实话的，做实事的。尤其是张龙伟董事长，是我所见过的老板中最为敬佩的一个。作为一个上市公司的董事长，他竟然依然坚持着亲力亲为，不时到全国各地的专卖店为我们培训指导，这是十分难能可贵的！不要说我没见过其他公司的董事长会这么做了，我甚至就连听都没听过！
记者：今天非常感谢您为我们分享了那么多精彩的创业经历以及心路历程。在此，我也祝愿您家庭美满幸福，事业蒸蒸日上！
来源：伊盾门窗
