高登铝业李婧：传承一代企业的初心，开创家族企业第二春

广东高登铝业集团是一家专业生产高端建筑铝门窗型材、幕墙型材、工业型材、装饰型材等全产业链高端铝型材领军品牌！多年来，高登铝业集团建立了一系列完整的生产、管理体系。

我们有幸邀请高登铝业集团执行总裁李婧女士，来听听这位守业的同时二次创业的企业家的故事。

高登铝业集团执行总裁李婧

记者：您进入高登铝业十年，印象最深刻的经历是什么？

【高登铝业集团 李婧】：高登铝业集团是一个已️33年的家族企业。从1985年至今在，企业成员从6个人发展成为2000多人，集团旗下四家子公司，接班路上一路艰难。在高登铝业这个大家庭，除了沉甸甸的责任，还有使命。未来不仅仅是守业，更要继往开来，传承百年。内心了解到企业愿景、使命，价值观、经营理念以后，我们就从基层做起。

2008年前高登铝业主要以出口为主，后来我们调整战略方向，国内份额占据70%。

销售额上去了，重心就放在了品牌塑造。高登铝业实行品牌优先战略，相继拿到广东名牌，广东省制造业500强、中国500强房地产开发商首选品牌、中国建筑型材二十强，中国驰名商标，国家高新技术企业，中国铝材十大品牌，亚洲品牌500强等荣誉，在我们接班后就一直在各方面的改革和创新，在2010年我们就开始在高端家装型材方面进行潜心的研发和生产，我们也是行业第一家做高端超感木纹的研发和生产企业，从而打通了全产业链为客户提供一站式系统解决方案的企业，同时还参与了多项国际和国家标准的制定，获得专利百余项！经营一个企业不单看企业的盈利能力，更多是看企业能为我们国家和这个社会带来什么样的价值。

记者：如何应对父辈的经营理念和现在的经营理念有所不同呢？

【高登铝业集团 李婧】：刚开始有很多冲突，有种过五关斩六将的感觉。但我们通过脚踏实地的努力有所成绩之后，父辈会给予更多的信任与支持，然而最难的还是思维已经固化的核心高管和员工。解决办法是，一方面是做旧的管理层的思想工作，另一方面引入新鲜的血液。

作为二代，难免被贴标签“富二代”，但我们理解的不是富贵的“富”而是负责任和付出的（负、付），首先对于员工来讲，高登铝业大家庭不但要对他们现在和未来的工作和生活负责，更要对他们背后的家庭负责，还要在精神上有所引领。高登铝业的经营理念是满足全体高登家人物质和精神两方面幸福的同时，为人类的进步和社会的发展做贡献。所以，我们进入企业以后一方面建立更加完善的管理体系，同时还成立了高登慈善爱心基金会，主要关注留守儿童，孤寡老人，生态环保等每年我们都亲自带着员工去山区扶贫等等，至今已经十年时间，我们会一直将爱延续下去。

记者：如何把设计、智能融入到企业未来的发展当中？

【高登铝业集团李婧】：高登铝业以全产业链为基础，从铝棒、型材、模具的研发和生产，再到各种高端表面精细处理，最后到成品的全产业链高端铝型材领军品牌，与此同时，我们携手大品牌门窗和家居品牌、大型房地产开发商达成长期战略合作。铝型材给人感觉都是很冰冷的东西，没有温度，所以在产品研发方面，高登铝业是行业第一家推出一站式高端超感木纹研发和生产的企业，把铝做成各种名贵的木材的纹理，更加适合70后60后的审美，同时根据80、90后喜欢黑白灰现代的风格，所以高登根据消费者需求来进行设计，推出高登柔光电泳，未来的大家居，不单是给消费者提供产品，更是在改变消费者的生活方式，让家更温馨。当高登产品融入到每个家里的时候，完全没有冰冷感，而是更加️温度。

记者：企业的发展有传承的因素也更讲究创新，您怎么看待传承和创新之间的关系？

【高登铝业 集团李婧】：我们一进公司父辈就教导我们：小富靠智、大富靠德，以德经商。经营一家企业，要有吃苦耐劳勤奋的精神，以及坚持经商走正道的理念。所谓传承精神，就是传承正确的价值观、人生观和世界观。但传承的同时更要创新，这不仅仅包括产品创新、管理创新，还有整个品牌的创新，只有这样才能激发企业活力。

创业难守业更难，然而守业难，二次创业更难，不单要守好企业，还要在父辈的基础上二次创业，这是非常难的事情。传承人一定要找使命感和责任感，否则企业是很难经营好的，但接班十年我们已经做好准备为世界名牌，百年高登世代传承而努力奋斗。

来源：今日头条