乘着电商这股东风，家居建材行业将如何升级？
虽然目前中国建材装饰市场规模有近5亿元之多，但在这庞大数值的背后，存在着许多长期未能解决的行业弊端。建材市场同质化严重、低效、信息化程度低等问题成了家居建材行业的绊脚石。如今电商平台发达，家具建材行业是否能够乘着这股东风，对自身进行产业升级，解决积存已久的弊病呢？
家具建材行业的绊脚石
中国既是装饰建材最大的生产国，也是最大的消费国。目前总市场规模已达5万亿元，并保持平均每年约10%的增长率。
据业内人士介绍，装饰建材品类众多，通常主要分为家具、人造板、陶瓷、石材、五金、涂料、照明、门窗、厨卫、材管、地板等，每个品类规模都达到数百亿元至数千亿元不等。
由于行业整体技术含量低、同质化严重、物流成本高等因素影响，当前建材装饰市场集中度极低，即使百亿规模的企业也寥寥无几。在大部分建材品类中，制造工厂达数千家之多。另外，销售端也极为分散，小卖家、装修公司数量庞大。
当前的建材经营模式下，装修存在包料或半包料等形式，消费者不能完全决定使用何种产品，而取决于其服务商(装饰公司、工程队)的推荐，造成眼下建材行业的采购和销售，很大比例来自服务商及其供货商，而不是消费者。
电商平台“爱建材”创始人马金宝认为，在传统建材经销供应链中，生产工厂由于同质化、规模小等原因造成渠道建设低效、成本高，其销售及物流基本依靠成本高昂的经销体系。一线销售商则面临采购及备货成本高、缺乏优质服务等难题。
上海另一家建材家居电商负责人认为，家居建材行业正在深度重构，未来三年行业或将有很大变化。装修公司将在产业链中发挥核心作用，建材供应链数字化改造至关重要。
电商平台给建材产业供应链的变革
电子商务的迅猛发展给建材装饰业带来渠道和营销变革机会。围绕行业痛点，大批家居、建材电商网站应运而生，凭借互联网优势整合上下游资源，缩短交易中间环节，降低用户交易成本。
作为定位于B2B(企业对企业)模式的互联网供应链平台，据马金宝介绍，“爱建材”服务对象是建材行业零售商，下游零售商可以通过手机客户端一键采购批发，并享受物流快捷配送服务。通过电商平台，下游零售商可节省10%至15%的经营成本。而对上游建材生产企业，专业电商平台的出现有助其优化产能，获取更多订单。
建材家居销售渠道一直在不停发生转变，从初级摆地摊卖产品，松散、粗放型个体零散户或小建材商店，再到建材批发市场，电商的到来给家居建材提供了多元化渠道选择。
各路资本正加速布局建材电商行业。近期，齐家网向香港联交所递交招股书，拟以红筹形式在香港主板上市；京东宣布上线建筑材料业务；“工头帮”获得数千万元融资；绿城中国战略投资网筑集团……建材电商正成为资本追逐的一大风口。
互联网助建材产业升级
中国建筑材料联合会会长乔龙德近日指出，建材行业自改革开放以来经历了快速发展，但是建材服务业还处于起步阶段，接下来要把发展建材服务业作为行业结构调整、增加新的经济增长点的重要支撑。
在乔龙德看来，建材行业要充分应用互联网、云计算、大数据等新一代信息技术，开展网上采购、销售、结算，缩短生产周期和新品上市时间，降低生产经营和交易成本。
家具建材产业创新升级方向之一即拥抱互联网，加强线上线下融合，加大电商平台品牌建设，利用互联网及新科技资源，建立全渠道电商营销网络。
“建材行业未来在制造、采购、流通、出口、消费等各个环节都会出现互联网平台的身影。”马金宝表示，在互联网平台驱动下，制造端的集中度会不断增加，落后产能被淘汰，以适应消费升级趋势。
结语：
在这互联网盛行的时代，家具建材行业拥抱互联网是一个明智的选择，也是这个行业发展的必然趋势。但对于互联网下催生的电商平台，如何好好利用是每一个建材企业都应该思考的问题。相信在行业大洗牌后，剩下的家具建材企业可以乘着电商的东风，越飞越远。
