亚丹家居董事长张大校：腾龙2018，一群人，一辈子，一件事
文 / 陈碧淇BK
2018年1月18-19日，“腾龙2018”亚丹家居全国经销商大会在湖北荆门隆重举行。亚丹家居“三厂合一，三产融合”的全产业链基地建成投产，与广州总部形成了“三厂鼎立”的全新局面，在企业进击定制家居领域第一阵营的前行路上，慧亚记者采访到亚丹家居董事长张大校先生，下面请看他的精彩解读：
专访嘉宾：亚丹家居 董事长 张大校
媒体：张董您好，现在的定制行业竞争非常激烈，有言已经处于红海阶段，面对这种情况，亚丹有感觉到压力吗？您认为亚丹的竞争优势是什么？
张大校：首先，我并不认为定制家居处于红海阶段，因为中国的定制家居领域缺口非常大，预计到2020年全国将有1.2万亿的家具市场容量，然而目前的总容量不足300亿，可见市场空间十分大。
其次，亚丹家居已经提前做好布局，在全国范围内实现“三大生产基地、六大战区”的多点布局，辐射面以半径300公里区域为核心进行点线面的全覆盖，能为消费者提供质量、服务和性价比最佳的产品，满足消费者需求，迅速占领战略高地，任凭定制行业大浪滔天，我们也能通过层层战术攻占细分市场。
张董在会上演讲
媒体：您会为2017年亚丹家居所取得的成绩打多少分呢？
张大校：综合2017年的表现，我只给整个亚丹集团打60分，因为我们在很多方面都还存在较大的进步空间。其实，一个企业要布局和发展，少不免遭遇到各种难处，这一年间，我跑了很多地方，一路上有很多辛酸和劳累，所幸由于2017年的亚丹进行了合理布局，实现了智慧管理，智慧生产，智慧物流，在缩短周期的同时也减少了出错率，通过降低损耗及成本，迎来了2018年的春天。
媒体：就目前的开局情况而言，您会为2018年打多高的预判分呢？
张大校：我对亚丹集团的发展有着较高期望，一般不会预判高分，在勾勒未来的蓝图时，我会对企业有更为严格的要求，希望通过不断鞭策，提高标准，以此做得更好，走得更远。
媒体：2018年，亚丹要实现招商目标翻一番，达到400家，接下来我们会有什么行动来实现目标呢？
张大校：招商是目前各大定制家居企业较为头疼的事，毕竟可供经销商选择的品牌非常多，企业要想突出重围，首先要把整体实力和对未来的详尽规划展现给经销商，让他们看到加盟品牌后的明显成效和广阔前景，才能加大合作的可能性；
在经销商的质量把控上，我们也有一定的考察标准，会注重选择善于做长远规划的合作伙伴并肩同行；
亚丹家居在同行业的布局上走得较前，能带给经销商更大的信心，我们相信，只有共创未来、共赢未来，才能共享财富。
媒体：2017年，亚丹家居实现了“三厂鼎立”的布局，生产基地的全自动化程度相当高，这对品牌进行全国性布局有哪些影响和帮助吗？
张大校：前几年，定制家居行业在产能和交付能力上容易出现“卡脖子”的困窘，订单出错、产品漏发等现象频发，也成为了让经销商不满意的重要因素。亚丹通过近两年的信息技术植入，成功打通了生产环节的前后端，实现店内设计、自动拆单、报价等全自动化运作。
我们的生产基地按照工业4.0的标准构建，利用新设备达成信息化布局，尽量减少中间环节的出错率，强化高效、畅通的全产业链保障，以此提升产品质量。接下来，我们会坚持智慧生产、智慧工厂、智能制造，借助设备完成自动化生产，优化成本，占据管理红利制高点。
媒体：张董，您曾经提到“一群人，一辈子，一件事”，在追逐“三年倍增，五年领先”的目标时，亚丹将怎么践行“三个一”的理念呢？
张大校：其实，要想完成这个计划并不难，关键在于人心。只要人心齐，任何困难都不值一提，我们时刻号召亚丹人要拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，凝聚力强，才能把亚丹的平台做大做强，同时我们要让心怀亚丹的伙伴们有所收益，这是我们的使命，也是我们的责任。
媒体：最后请问张董，您对2018年的亚丹的发展有什么期许吗？
张大校：2018年，希望全国的亚丹经销商们都开开心心，也希望关注亚丹的媒体和广大朋友们身体健康，新年快乐，谢谢！
媒体：感谢张董的解读，祝愿新的一年里亚丹能实现“腾龙2018”~
