湖州市精细化管理评审专家临喜盈门进行现场评审

12月21日，湖州市经信委精细化管理专家评审组对喜盈门这一年来在精细化管理上进行现场评审工作。喜盈门各部门全面系统地向评审组汇报了全公司近期绩效管理情况，介绍了企业在精细化管理上的改进案例并接受现场检查，聆听评审组的评审意见和建议。

专家评审组在现场对喜盈门在生产、产品研发、市场营销、人力资源、财务管理、技术创新、产业链打造、质量管理、企业文化、品牌形象等多个方面进行了全面的审核。并举行了高层领导座谈会、中层干部座谈和员工代表座谈会等对喜盈门进行综合的考评。

↑精细化评审组专家在喜盈门召开座谈会

在评审会上，湖州市经信委评审专家组强调本次评审的目的、依据和方法，并宣布了评审计划及小组分工。喜盈门董事长沈建忠在发言中，对评审组专家莅临喜盈门进行精细化工作的评审表示热烈欢迎。并向专家组介绍了喜盈门2017年以来喜盈门在精细化管理上卓有成效的工作。

“功到自然成”，沈建忠董事长认为，产品是品牌的基础，通过强化精细化管理过硬的产品和准时的交货期，只有在生产的点滴做起。精细化管理则是把各项工作从日常中进行分解各个击破。喜盈门对质量工作一直非常重视，质量是喜盈门品牌的根基。17年来，喜盈门开拓创新，成为国内木门、整木家居行业的开创者和领导者。希望以精细化管理评审为契机，找出差距和不足，把公司的质量工作提升到更高的高度。

↑评审组专家深入喜盈门生产车间

通过现场评审，评审组对喜盈门公司给予较高的评价，认为喜盈门公司有优秀的领导者和团队、长远的发展规划、创新的发展理念、领先的技术、先进的生产装备、严格的品质管理体系和较完善的营销服务网络。评审组希望喜盈门在精细化管理上的一些做法和措施能够分享给更多的企业学习，让湖州“中国制造2025”规划更好的落地生根，提升湖州制造业的整体效率和效益。同时也对喜盈门卓越成效工作中存在的薄弱环节提出了宝贵的意见和建议。

↑评审组专家与喜盈门管理团队合影

据了解，今年以来，喜盈门在精细化管理上下足功夫，外借专业咨询公司导入现代企业管理制度；内建管理提升委员会，横向让精细化管理在公司“六部（门）”进行量化考评具体到每个岗位。纵向围绕产品从“售前、售中、售后”等每个环节进行全方位的落实。■（文：钟伟 / 图：王建良）