渠道建设成墙纸企业发展的制胜关键
在家居建材行业，墙纸间的竞争愈加激烈，为了更好的发展，墙纸企业不断的寻找适合自己的突破口，研发创新，推广品牌。在家居电商的介入冲击下，渠道建设成为了众多墙纸企业寻求发展的制胜关键。
线下线上配合齐发力
对于 墙纸企业来说，首先电商部门及高层需要在内部取得战略及目标的一致，电商部以更加智慧的方式与市场部、渠道部沟通协调，表明电商化的发展是为了帮助渠道加盟商实现二次的发展，拓展新的盈利渠道，是为了帮市场部和品牌部做好新兴渠道的销售和品牌线上的延伸，并说服高层对销售部门进行销售加计等方式来获得公司内部的支持。
除此之外，需对渠道传达“我是服务于你”的信息，电商部 定位于服务体系，是为线下输血服务的。将经销商当做电商的终端服务商，并通过销售加计和服务佣金等的利益驱动方式逐步改造。同时，产品价格体系网络专供差异化，千万不能自建电商王国，抛弃线下加盟商单干，这样，线下一定会强力反弹。
重视对经销商的培养
传统墙纸企业在日后的招商过程中，一定要对加盟经销商的年龄和信息化的接受能力做一定的要求和匹配。在招商的时候就将电商的理念及公司的电商政策灌输进去，只有接受和符合条件的经销商才能加盟，从而提升整个加盟商队伍的素质。千万不要为了招商数量而牺牲质量，到头来，公司对这些经销商难以掌控不说，这些跟不上电商化发展的经销商迟早会拖累公司，就算公司不淘汰，也会被市场淘汰。
渠道建材固然重要，但对于传统的墙纸行业而言，渠道的维护也同样重要。如今，市场竞争越来越激烈，墙纸企业在拓展渠道之余，还需在渠道维护上多下功夫，只有这样才能制胜市场。
完善对经销商的帮扶政策
墙纸企业挑选部 分条件较好同时又有意愿做电商的经销商进行试点和重点扶持，让想富的人先富起来。让先富起来的墙纸经销商现身说法，树标杆，抓典型，以事实或数据说话，不断加强与未加入服务体系的经销商们的沟通，在保证质量和服务水平的前提下稳步扩展电商售后服务体系。同时做好区域帮扶，以点带面，区域联动的方式，逐步推进经销商的电商化。
因此，在激烈的市场竞争下，墙纸企业更要审时度势，积极做好渠道的建设和维护，制定符合自身发展的正确的战略方向，线上线下齐发力，重视对经销商团队的挖掘培养，不断完善自身企业管理制度。只有这样，才能在激烈的市场竞争中拔得头筹，抢占先机。
