木门企业孤军奋战难度大，资源整合成转型重要途径
在现今变化莫测的时代，各行各业的竞争相当激烈，想要适应市场经济的发展，木门企业就必须转型升级，但如今家居建材行业相互合作的趋势渐显，曾经企业单独闯天下的时代也已逐渐远去，企业之间资源整合则成为了木门企业实现转型升级、突破瓶颈的重要途径。
传统与新兴渠道有机结合，促进转型升级
“互联网+”已成为家居建材行业的热词。在木门市场受到大环境冲击的背景下，“互联网+木门”的模式为传统木门企业转型升级带来了新的发展契机。在传统渠道成本不断上涨的当下，通过新兴渠道消化传统渠道成本泡沫，以互联网方式收集行业大数据，为传统木门企业突破发展瓶颈开辟了新的道路。
从互联网家装到电商狂欢，电商消费大军的快速壮大推动着木门行业新兴渠道的发展。尽管传统渠道的布局优势与深耕空间依然存在，新兴渠道却呈现出了更迅猛的发展态势。如何实现传统渠道与新兴渠道的全面整合，打破现有渠道困局，成为了木门企业在互联网大潮下实现转型升级的重要一环。
找准企业破局发力点，打造品牌好口碑
经历了快速扩张的发展期，木门企业在传统渠道布局上打下了坚实的基础。然而，随着行业渠道竞争趋于白热化，新生代消费需求及品牌意识日渐成熟，木门行业“躺着赚钱的时代”逐渐远去，如何通过差异化战略占领消费市场，实现从行业品牌到消费者品牌的转变，成为木门企业破局的又一发力点。
大众消费品牌不仅需要出色的品牌定位，品牌宣传，更需要高强度、长时间的资金投入，与市场销售的跟进，利润的正向回馈。通过重新诠释的品牌定位，具有针对性的品牌传播方式及差异化的产品策略，稳健发展期的木门行业迎来了品牌重塑的黄金时期。
借助资本和联盟的力量整合资源
在家居建材产业变革大潮下，借助资本和联盟的力量进行产业链上下游以及线上线下资源整合，成为了木门企业谋求突围的有力武器之一。产业联盟通过多渠道、多方式及多角度的合作方式，构筑新的资本与资源整合模式。单枪匹马闯天下的扩张时代已经过去，资源整合成为了实现企业优势互补、提升行业竞争力、实现多方共赢的重要途径。从企业的抱团取暖到全产业链的联合作战，木门企业从未停止打破僵局、谋求转型的步伐。
无论是资本联盟还是产业合作，都将会是对产业链各方统筹资源与优化配置能力的一场考验。如何合理利用资本重塑产业价值，如何通过携手合作推动产业发展，仍将是未来五年内木门企业探索与思考的问题。
对于木门企业而言，在如今合作共享的时代，只有注重多方资源的整合，在变化莫测的市场中不断壮大企业自身，才能不断促进木门企业的转型升级，最终实现多方共赢。
