“壕”大店模式有风险 木门企业量力而为
在中国，财大气粗的“甩金族”总是随处可见，送礼要往往要把礼物“打扮”得高贵得体，建设广场要有足够大的平方数方才够气派。这种财力外漏的“霸气”还在各行各业延伸开来，而大店模式则成为最典型的例子。如今稍微有点资金实力的木门企业开个店都非得要100平米以上，这种“壕”大店模式除了够气派，对其销售业绩的提升是否具有真实效果呢？
一、依靠“大店”树立行业地位
房地产的继续减速和经济结构的持续调整，使得最近几年本来就不景气的木门产品销量骤减，这一冲击在一二线城市体现得尤为深刻。过去，一二线城市在木门行业发展的黄金十年里得到最大规格的重视，很多品牌仅仅经营一线二线城市就已经跻身第一阵营，他们通过终端的大店模式，让品牌形象迅速提升，很多品牌就在一定程度上依靠大店模式得到提升，并且树立了行业地位。
二、“壕”大店模式面临风险
房地产黄金时期，中国木门市场日益开放，随着竞争方式的提升和销售渠道的拓展，一批有实力的木门企业开始走向了“开大店、赚大钱”的道路。然而，就在“大店模式”成为同行竞相追逐的潮流时，房地产这趟“特快列车”却突然刹车。2015年，在经济低迷的大背景下，一直顺风顺水的大店模式也不那么尽如人意，2016年，经济下行压力仍在，房地产止步不前，木门“大店模式”在日益严峻的市场环境中将面临巨大挑战。
终端经销商也通过大店模式获取了足够的利润，虽然没有通过店大欺客，但是一个明显优于竞争对手的大店还是让终端经销商占尽了优势，最直接的表现就是形象提升之后的品牌给人高端的印象，价格顺理成章的也上了一个台阶，带来丰厚的利润。
近年经济下行的市场行情，中高消费被政策继续限制之后，刚需人群成为市场消费主体，这部分消费者未必消费得了价格高大上的大店产品。这让昔日在一线二线城市通过大店模式挣足彩头的品牌变成了未来一段时间最受煎熬的一部分品牌群体。
结语：如今，经济大环境并不太稳定，企业资金的运用显得尤其重要。对于资金实力不太雄厚的木门企业而言，在门店上的投资一定要谨慎再谨慎，切忌盲目追求气派和大店模式，以免带来发展危机。
