木门企业如何规避“大出血”？
过往的一年里，木门企业资金断裂的消息不绝于耳。众所周知，资金对于任何一家企业而言都是极其重要的，它在整个企业运作当中担当者必不可少的角色，犹如人体的血液。那么，企业应该如何更好地规避大出血呢？
一、盲目“烧钱”后果很严重
现在不少木门企业是家族企业、私有企业。过去“前店后厂”，缺乏实力，贷款无抵押，借款无门路，只能靠积累“滚雪球”起家兴业，利用自有资金发展。由于资金来之不易，一些木门企业在经营上十分谨慎，投一个赚几个，至少不赔钱;广告、参展、促销、推广也小心翼翼。一位企业老板说：“咱就是干木门的，只有活在当下，才能有未来。如果看到大‘钱景’，就经受不了诱惑，不知道自己的锅能烙多大的饼，盲目投钱上项目，一旦打水漂，一切都玩完儿。自己受伤不算，也把员工和客户给坑了。稳定资金链，确保活下去，老板承担着不小的责任啊!”这或许道出了一些木门企业谨慎发展，追求平和生存的心声和真谛。
二、资金如“血”节约为上
作为中小企业，一些木门企业融资难，贷款难，维系资金链困难多。为了生存和发展，企业坚持“自己的梦自己圆”。在“慎投资”的前提下，更加注重开源节流降成本，从内部挖潜找资金，拓展钱道。如有的企业在科学评估和预测市场的基础上，抓住节点，逆市运营，生产淡季“屯”材料，销售“冷”市抓生产，或通过生产、物流、仓储等环节精细算账，节能降耗，大大降低了生产和人力成本，增加了产品的利润比，发挥了资金运用的长线作用，在一定程度上收到了“省钱”到“生钱”的效应。
三、维持企业资金链稳定
资金链条不稳定，常常与企业资金运作不力有关，拆东墙补西墙，最终失掉平衡，难以维继。一些木门企业在市场低迷、钱景看不好的情形下，从事多元经营，维系品牌运作和持续发展。如有的木门企业利用原始积累投放物流、酒店、车行、房地产、仓储等行业，用集团或企业自有资金，维持木门工厂和木门卖场(店)的生产、经营，虽然没有上演实现跨越式发展的喜剧，也没有出现大恸大悲的一幕，可谓平平淡淡才是真。
如何维持企业资金链稳定，是确保木门企业“活在当下”、关系生存的大问题，一些企业的“活法”可做参考和借鉴，仍需其他的木门企业负责人们自己审慎而为，量力而行，避免因盲目融资，陷入危机甚至倒闭、破产。同时也需要木门行业、企业联动政府、银行、担保等单位和机构，共商良策，共谋“钱景”，度过严冬，顺利走向木门行业的“春天”。
