市场被外势力“瓜分” 门窗企业如何自救？
目前，随着行业竞争的加剧，门窗市场引来了越来越多的瓜分者。作为家居建材行业的传统产业，门窗企业应该如何应对这股“入侵潮”呢？
一、泛家居领域
这一类行业进入家具领域，看似容易，实则难度不小。家具行业是属完全竞争行业，市场玩家多，产业节奏快，面临卖场过剩和产能过剩的问题，加上消费者诉求各异，实现抢占份额难度较大。
二、房地产开发商
据了解，第一代精装房包含“天地墙”，抢占了建材、施工和设计份额；第二代在第一代的基础上，包含厨卫，抢占了橱柜、卫浴等企业份额；第三代精装房在前两代的基础上，把门窗、门厅、阳台门等一并包含，抢占了家具的市场。如今，像万科和恒大等地产公司推出的精装房，甚至包含活动家具和家电，实现“拎包入住”，同时也完成了上游拦截。建筑和房地产领域进入家具行业具有资本优势和成熟管理优势，它们牢牢占据着下游资源，同时完成上游拦截和家居整合，具有全方位的优势，但其难度在于产业链过长。
三、IT企业
这一行业切入点在于IT技术，以期通过渠道及信息通路(大数据及物联网技术)的打造发挥其优势。如华为，从信息通路切入，进入泛家居行业，具有一定的优势，是不可小觑的力量。IT行业进入家居市场的不足之处是对家居行业了解不够深入，所需的与家居相关的人才也不能够到位。
四、家电企业
这类企业比家居行业整体先进，可以为传统家居带来新思维，但面临对家居行业不够了解的问题。家居产品具有复杂属性，本质上属于工业产品，具有大工业的特点，同时兼具环境属性，与建筑和室内密不可分，与环境要配套。
门窗企业自救从何入手？
近年来，门窗销售额下滑，门窗企业高管离职等负面消息给门窗行业蒙上了一层暗淡的色彩。随着“四股力量”逐渐蚕食整个家具市场，门窗企业该何去何从？是整合上下游产业链，一步步走向一体化大型企业？还是维持现有市场份额，发展成大型门窗企业？不管最终是何种结果，有业内人士指出，打通上下游渠道，从活动家居走向定制家居。打通上下游可以是整合上下游渠道，也可以是与上下游产业链合作，同理，走向定制，可以是自身品牌向定制化发展，也可以是与定制企业合作。
传统的门窗行业面对侵蚀，不用过度悲观紧张。门窗行业在未来还有很大的生存空间，人们对于门窗的需求是在不断增加的，即使有竞争，整体门窗行业的市场份额也不会轻易丢失，门窗企业只要积极寻找对策，努力创新发展自己，还是会发展的很好的。
