木门企业如何用“培训法”留住人才？

近期，家居行业高管“跳槽”事件时有发生，这让不少木门企业遭遇“人才荒”，重要人才的流失和人员的频繁流动，将严重影响企业的正常运行。因此，木门企业应该建立完善的“培训”系统，不断提高员工的凝聚力和归属感。

“培”VS“训”

培训是培养在前，训练在后。培养是内在的，长久的，观念的;训练是外在的，一时的，技巧的。只培不训如纸上谈兵，只训不培如无本之木。

当今，木门市场仍处在低迷状态，但是木门行业作为一个朝阳行业，行业人才需求量特别是专业人才需求量与日俱增。对于木门企业或者是经销商来说，专业人才是赢得市场竞争的关键。这就引发了许多木门企业通过加强对其员工的专业培训，提高其忠诚度，用以来留住人才。

培训工作进行的好坏直接影响企业的运行品质，是企业能否超越竞争对手的重要指标。员工的培训，成为木门企业进步的催化剂，是企业持续发展的、永葆青春的“源”动力。那么，什么才是真正的培训呢?就是培养与训练的结合。培养是内在的强化，观念的培养，训练是外在的提高，技能的训练。

在培训中如果只注重“训”而忽视“培”的话，企业的培训工作就是流于形式，只做足表面功课，舍本逐末，使培训工作脱离其本职目的，失去了内在本质意义。由此可以看出，培训工作中，“培”的作用远远大于“训”的作用，作为木门企业，在进行培训工作时，就应该注重长期的“培”，而不是本末倒置，为了短期的效益而忽视“培”，只对员工进行短期的专业知识与技能的“训练”，即在培训工作中既要有“训”，更得有“培”，并将“培”与“训”有机结合。

企业的培训工作怎样才能做到有“训”有“培”，“培”与“训”有机结合？

完善文化及价值培养体系

价值观不是通过制度、规章等硬性管理手段实现的，而是通过群体氛围和共同意识引导来实现的。所以，木门企业培训工作要能为员工提供合理的职业规划和广阔的发展空间，为员工提供发奋建功立业、促进创造成才的不竭精神动力，为培训工作提供“培”的发展土壤和充足空间;同时，需要建立完善的文化及价值培养体系，让员工接受或者深入了解企业文化和葡萄酒的文化，促使核心价值深入人心。

培养认同感与归属感

木门企业培训的重点是要培养员工认同企业及品牌的理念及精神，有担当、有责任。当员工有了这种认同及主人翁意识的时候，他就对这个企业或者品牌有了较高的忠诚度。有的企业在付出了一定的人力及财力培养了一个优秀员工之后，员工能力得到提升，本该是他为公司做出贡献的时候，结果他却选择跳槽，结果公司的培训工作就成了为别人做嫁衣。员工的忠诚度能够很好地避免这类问题出现。

建立系统、长效的培训机制

木门企业的培训工作必须以企业战略为导向，制定长远的、具体的培训规划，让培训工作能够有目的、系统化、层次化有机进行，将“培”与“训”有机结合，提高培训工作的效果，使企业拥有一个良好的学习氛围，让员工养成自主学习的习惯，打造学习型企业。

木门企业在未来的发展中，要注意培训时要努力实现有“培”有“训”，“培”“训”结合，为企业培养出高素质人才，高忠诚度的人才，留住人才，增强企业在市场中的竞争力，保障企业平稳发展。