三种经营方式 让门窗企业前景天差地别
如今门窗行业发展可谓百花齐放，但是，为什么部分企业发展风生水起，另外一部分企业却在生意场上溃不成军呢？究其原因，不过是门窗企业采用了不同的三种经营模式，最终导致门企企业在发展过程中出现截然不同的结果。那么，到底是哪三种经营模式呢？笔者跟您一起探讨它们各自的前景！
模式A：埋头线下求稳定
尽管舆论嚣嚣，什么互联网+、互联网精神满世界飞舞，这类企业完全不予理会，埋头进行自己的线下作业。他们忙于开发适销产品;忙于参加展会，寻找经销商;忙于在各地开店。某木门企业负责人表示，忙到没时间上网。他在干什么?他一头钻进车间，忙于跟工人们一起解决技术难题。这位营销出身的负责人，认识到产品质量才是第一位的，那些花花草草的互联网，跟自己的业务并没有实在的关系。
埋头线下，苦干实干的不仅仅是小企业，大型企业完全不理会互联网思维，坚持自己的传统路线的，大有人在。很多企业放弃所谓的互联网思维，集中精力走线下经营。
模式B：线上销售突围而出
说线下企业的成功，并不能掩盖线上企业的令人瞩目的辉煌。业内所共知的，近几年，在互联网上冒出了几个新品牌，他们实现了从无到有的惊人突破，年销售额在数亿之巨。而传统木门企业中，也有互联网销售业绩不俗的。
没有进入业内人士视野的，还有大量草根型木门企业，在互联网上实现了他们的创业梦。在互联网上销售成功的，既有以低质低价走量取胜的企业，如某些木门专业村之类;也有木门艺术家，如某些不求数量突破，但是利润惊人的企业，他们靠私人定制取胜，也找到了自己的理想客户群;还有一些企业在互联网上销售高端木门，同样获得了理想的业绩。线上销售突飞猛进的事例不少，线上大市场正在被少数企业成功开发。线上销售问题不少，进步不小，这都是事实。
模式C：线上线下双管齐下
诚然，随着互联网的发展以及营销渠道的拓展，线上线下互相促进、齐头并进是完全可能实现的。最近，美乐乐将获得上市公司东易日盛1280万美元的投资的消息被公告于天下，显示了家居装饰企业对于线上建站、线下体验模式的认可;在深圳起家的某家线上红木销售企业，在今年初不断地开线下体验店。
业内人士表示，在线上销售成功的若干家纯线上公司，都在积极筹划线下体验店的建设，投资都是大手笔。林氏林业更是不惜重金，不断地进占传统家具核心商圈，其咄咄逼人的气势，不由得人们不关注。
由此可见，门窗企业采用不同的经营模式，会带来不同的前景。因此，木门企业应该结合自身实际情况，谨慎考虑选择哪种经营模式，并根据市场环境变化及时作出战略调整。
