门窗企业玩战略营销有章可循

历史的发展总是伴随着一次又一次的创新与变革，各种新事物在时间巨轮中不断被催生，新媒介平台的壮大，让各式营销方式汹涌而至。这激发了门窗行业对渠道创新有着更高的要求，良好的战略营销能让企业走得更远，那么，门窗企业学习战略营销应该从哪些方面入手呢？

规划战略布局

首先，门窗企业应规划战略布局。当下，门窗市场竞争如此激烈，门窗企业要以前瞻性的视野布局市场，利用时间或者空间的集中，把有限的资源调配，绝对不能够以现在的销售贡献率决定资源投放，为眼前的利润进行规划和投入。对于一个全国性的门窗品牌来说，要着眼于全国甚至于全球这个版图，放长线钓大鱼。只有这样，才能真正实现可持续发展。

优化营销组合

其次，门窗企业应优化营销组合。成功的门窗企业和失败的门窗企业在产品、价格、渠道、促销的差异并不表现在其中某个要素上面，而是4个要素是否具有统一性。根据调查发现，那些4个要素一致性较高的门窗企业取得了更大的成功，而在某个要素上表现优异的门窗企业，却因为缺乏内在一致性终究难以逃脱营销困境。因此，门窗企业应注重这四个要素的优化组合。

组织变革和资源配置

最后，组织变革和资源配置。门窗企业在营销战略的统领下，调整公司组织结构和资源配置，使之与其他要素良好匹配是成功门窗企业的重要步骤。资源配置实质上是指资金、人员、费用、设备的使用和管理的授权。成功的门窗企业在资源配置上都体现出了良好的技巧：一方面它们为战略变革提供充足的资源保障，另一方面，它们又保证了资源的低成本。

对于门窗企业而言，一套好的战略营销方案助其在发展道路上事半功倍。从战略布局、营销组合、组织结构和资源配置这三个大方向入手，门窗企业便能够轻易把握战略营销的关键，更易攀上企业发展的巅峰。