木门加盟“鸭梨山大” 经销商要如何好好活下去

本来木门市场竞争态势已日趋激烈，店铺租金及原材料价格上升等现象，对于经销商而言无疑是雪上加霜。即使“鸭梨山大”，经销商们也要硬着头皮继续经营，不禁让人感叹：生存不易啊！那么面对如此“囧境”，经销商怎么才能好好地活下去呢？

扩宽销售渠道顾客盈门不是梦

大多数的木门经销商都是一条腿走路，你买我就卖给你。销售渠道单一，在现代商业模式的大环境下，作为想要生存下来的经销商，就要适应市场的需求，改变自身的思维模式，不断地拓宽渠道适当做电商，来满足现代消费者的需求，让新时代的消费者领袖成为我们的不断补充来的客户资源。

触网与死亡已经和各个行业息息相关B2C、C2C的商业模式已经深入人心。完成经销商经营模式与网络化电商模式的大融合，更是关系到经销商的发展前景，与网络化的脱离，将是与时代的不对称，终将会被消费者遗忘，导致经销商的失败。

弃店为库节省成本新策略

木门经销商的年度总费用是相当大的一部分支出。其中包括人工费用，市场管理费用，这些其实都无足轻重，大笔费用的支出来自店面承租费用。动辄几十万，少则几万块的店面租赁费用吃掉了经销商相当一大部分的利润。

这笔资金对于经销商来说是举足轻重的，如何摆脱高额店面租金压力给经销商带来的困境呢？业内人士提出了弃店为库的概念，也就是说经销商不用去租昂贵的门店，转租廉价的仓库。这样节省了费用降低了成本。有好多读者可能认为那客户从哪里来?经销商本身都是成功的销售员，这种经营模式就要发挥木门经销商的优势能力，谈一批客户就有一比实在的收入，这基本上可以是纯利润。

整合产品资源打造品牌活名片

对于木门经销商来说，在大环境的驱使下，首要任务就是整合产品资源。从集贸式的多品类经营，转化成单品类集中经营。我们从小米的成功就能看出，小米的成功来自于他的产品手机，单品类的手机成就了小米。由此可以看出多元化的经营造成经销商资金流的不集中，产品管理的繁琐。

精力大量的付出，产出却不能成正比。好多经销商每天忙来忙去，琐事缠身。一天算下来却利润微薄。这多数是由于产品过多，经营管理成本提高而造成的。

产品整合同时也有利于经销商品牌的打造，让经销商本省成为了一张活名片。于此可见产品的整合对于传统行业实体经销商来说至关重要。

木门经销商们承受着或多或少的压力，这可以成为推动经销商前进的动力，也能成为经销商懒散颓废的借口。懂得积极寻找解决办法，并将压力化为动力，这才是一个优秀经销商要做的事情。