墙纸企业弱市营销：培养核心渠道突破市场局限
2012，是一个不平凡的年份，墙纸市场面临着严峻的考验，墙纸企业在面对激烈竞争墙纸市场时，应本着步步为营的策略，按照已有的渠道模式进行。
2012，是一个不平凡的年份，墙纸市场的发展面临着全球经济形势和国内市场环境的两大挑战。目前墙纸市场的很多，从普通店面发展到专卖店，再从专卖店发展到旗舰店，店面形象一家比一家好，而且墙纸品牌越来越集中，竞争越来越大，但是潜力也大。
面对如此严峻的墙纸市场，墙纸经销商应该要做好以下准备：
首先要考量的是产品的价值和质量，我们都知道产品的价值和质量是消费者最关心、最敏感。
第二是完善产品的售前、售中、售后服务，把每个进店的客户都当成交客户去服务，因为所有进店的客户，都将是我的准客户，今天不买，或许明天会买，用热情服务赢得每个客户的信赖。为了更好的服务客户，给每个购买的客户，或是准客户，都用心做好记录，包括买过的产品，曾经给过的建议，或是想买。事后，再电话过去，保持沟通。
第三是拿到产品后，先研究产品的特性和独到卖点，作为经销商，一定要善于挖掘产品的卖点，只有找到你的产品和别人与众不同之处，并不断向客户宣传这些卖点，很多时候，客户会因为这些不是特别重要的卖点，转而购买你的产品。
第四是诚信，我们永远不可缺失的宝贵财富。正如孔子曾经以言警世：“人而无信，不知其可也。”要想使我们的产品立足市场，必须重塑诚信美德，从诚信做起。
墙纸企业在面对激烈竞争墙纸市场时，应本着步步为营的策略，按照已有的渠道模式进行。针对各区域市场的特点制定差异化的产品和营销策略，采用从总代理到核心代理的渠道分销体系，并严格设定了各级代理商的数量，核心代理商的数量也会严格限定。通过数量控制，着重培养核心渠道伙伴的分销能力和解决方案能力，并实现代理商利润最大化。
墙纸市场以后竞争会越来越激烈，各企业仍有发展空间，有压力更有动力。现在装房的都是70后80后甚至90后，他们更追求个性化，应重新发现蓝海，开拓新的市场契机，迎合80后、90后的消费需求，推出更多年轻态产品成为企业的策略。
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