壁纸加盟 营销渠道上避免两大矛盾
做大做强加盟店是每一个加盟商的夙愿，但是成功经营不是每个人都能做到的。壁纸经营不善和很多因素有关，其中之一就是败在营销渠道上。对于刚入行的加盟商来说，营销渠道上应避免两大矛盾，才能更好的经营。
“大”与“小”的矛盾
突出点：渠道商转变操作模式和销售观念，以及从单纯的做产品转为营销品牌。
壁纸行业的竞争可以说是品牌之间的竞争。大品牌在消费者心中先入为主，其他品牌难以说服客户。特别是工程客户，难以分得一杯羹。
但是所谓的大品牌、知名品牌都是相对而言的。渠道经销商即使知道自己代理的品牌价值不如其他品牌高，都不能就此放弃了终端的品牌建设。特别是壁纸行业，目前还不能完全说有某个品牌在市场上独占鳌头，占据绝对的品牌优势。
例如全世界知名的品牌、全国知名的品牌，在本地不一定就是知名的。品牌的影响力很大程度在终端的形象。所以，经销商在品牌竞争的情况下，除了突出自己的价格和促销外，也要特别注意终端的品牌形象、终端气氛、商品陈列、导购技巧、老用户回头率等。
“多”和“少”的矛盾
突出点：生意越做越大，库存也随之增加，但现金流总是事与愿违。
当生意做大了，库存的增加是必须的，这样才能很好服务分销商，服务团购客户，做出快速的市场反映。但是库存不是越大越好，因为库存不会替经销商赚钱，只有让库存转起来才能赚钱。要掌握控制库存的方法，对代理的产品进行详细的数据分析。经销商必须随时关注每个商品的历史销售数据和销售预期，结合考虑品牌厂家的最小生产周期。及时对呆滞库存进行合理的处理，以免厂家更换产品设计或停产后影响客户服务。经销商必须要有很强的库存意识，也应有现代企业的管理意识。
现金流可以说是壁纸企业的命脉，特别是对于生意量还不是很稳定的经销商。现金流直接影响到经销商的行业信誉，经销商在商业信誉上一定要长期笃信，将眼光放远。严格遵照商定好的货款原则，这样才能博得信用度的增加。
加盟商在激烈的市场竞争中生存，必须从营销渠道上入手。一方面在终端加强品牌建设，稳定客户，招徕更多客户。另一方面还要增加现代企业的管理意识，合理控制库存。
