木门招商 企业制胜市场的四个关键点
随着木门行业的发展，企业招商力度也是日益增强。木门招商一直都是企业发展过程中的重头大戏。越来越多投资者加入到木门行列中，木门市场竞愈发激烈，使得传统的招商途径受到巨大挑战。因此，对于木门招商，木门企业必须适当调整策略。
整合各种经济资源，制定计划
广义上讲招商就是整合各种经济资源制定计划，按照一定政策利用媒体、会议、新闻等手段吸引投资商、开发商、供应商进行结合或交换的过程。它包括招商前期整合资源制定招商策略、中期招商传播、后期招商策略执行等过程。从狭义上讲，招商概念应用在营销渠道上面是指招募通路成员的过程。
针对目标招商区域做年度营销规划
顾问式招商就是业务人员在重点市场、有明确意向人选时采用的一种点对点的招商方式。木门毕竟是一个朝阳行业，如果能从市场潜力、竞争对手、标杆经销商、发展前景等多个方面进行分析，甚至针对目标招商区域做一份年度营销规划，往往就很容易和潜在经销商达成共识，完成招商。品牌木门市场一级以上的还不是很多，空白重点市场自然也不是太多，花点精力在这些市场招商是值得的。
尝试互联网招商和招商外包服务
如今木门行业正值快速发展与产业转型并存时期，传统的招商模式逐渐不再符合市场，木门企业为了抓住发展时机必须有一支精干的经销商队伍，将产品推到市场，促进产品销量。木门企业也应该要顺应信息时代的潮流，突破传统招商渠道，利用具有节省成本、目的性强、成功率高的互联网，尝试互联网招商和招商外包服务。通过更新、更成熟的方式，吸引更多的意向商与企业一起发展进步。当然，木门企业产品的品牌、质量、服务、物流以及政策等各方面优势也都是招商制胜的关键。
对招商人员进行系统的培训和管理
人是第一生产力，做好招商的关键在于招商人员，对于招商人员，木门企业需要进行系统的培训和管理，他们必须对本行业非常熟悉，除了熟悉自己的产品、渠道、价格体系、市场优势，还要对竞品的这些方面熟记于心，可以给潜在经销商做对比分析，在培训中企业要重点强调避免刻意吹捧自己的企业忽悠经销商加盟，一旦这些潜在经销商加盟后发现事实与招商人员所讲的对不上号时，会适得其反。
另外，对于招商人员还要加强工作方法、执行力等方面的培训，要让他们知道怎么做，并愿意坚持做下去，当然这也少不了物质和精神方面的激励，设计有效的激励政策，让其充满动力一路向前。
在这个招商制胜的时代，招商就是企业面向市场的第一次营销。所以，木门企业一定要招到商、招好商。对于木门招商，企业可借鉴以上几个方法，以便更快、更好地完成招商目标。
