不断自我修正、强化 木门招商实现质的飞跃
木门行业经过多年的发展，现下企业对经销商的需求量越来越大。在行业竞争越发激烈的当下，不是招到经销商就一切搞定了。木门经销商的品质在很大程度上影响着企业的命运，在此之下，木门企业招商的压力越来越大，如何招到商、招好商呢？
招商计划要以产品品质作为支撑
产品是枢纽、是基石，是企业成功招商的后备力量。招商计划做得再完美，若没有产品品质作为支撑，一切都会化为泡影。产品品质若出现问题，小则是投诉，影响订单；大则是官司，甚至会使企业陷入信任危机。因此，企业在为招商绞尽脑汁谋良方时，切不可忽视了对产品质量和产品安全性的把控，相关人员的监督激励制度要严、力度要大，坚持两手都要抓，两手都要硬，确保质检工作落到实处。
加强对企业招商人员的有效管理
木门企业总部在进行招商规划时，往往都是周密统筹，全面布局的，然而，往往会因为分派到各地的招商人员执行力的问题导致最终招商的成果不如人意。招商人员长期奋战在招商的最前线，远离企业总部。所谓将在外，军令有所不受，在利益的驱使下，招商人员只求量，不顾质，盲招滥招，从而引起一系列恶性影响。
因此，木门企业必须加强对招商人员的有效管理，一方面提升招商人员的执行力，并定期把控招商成效，另一方面便是企业与经销商直接对话，了解实情，或者指派“钦差大臣“定期私访。
将企业信息实事求是地告知经销商
在市场竞争压力的驱使下，有些品牌急于求成，对外招商时过分的夸大自己的能力，讲得天花乱坠，吸引经销商签约后，后期却不能给予相应支持。在这种情况下，经销商经营起来倍感吃力，且对企业心存怨怼，会对后续合作产生恶性影响。
企业与经销商的利益本就捆在一起，木门企业在招商时，应坦诚对待经销商，在招商政策、加盟条件、企业支持力度等方面都应实事求是地告知经销商，供其自愿选择。二者只有站在统一战线上，同舟共济才能走得更稳、更远。
总之，目前单纯地等经销商来加盟，只是一些企业一厢情愿的想法，这是不现实的。对于木门招商，企业要通过对市场的调查，不断自我修正，不断强化自己的招商策略，坦诚对待经销商。
