危机并存时刻 木门企业可从哪些方向突围？

辞旧迎新，送走2014，迎来了2015。国内的木门行业环境形势严峻，资源供应的持续紧张及人工费、加工费、运输费等成本的不断上涨，加之，国内木门出口受影响，木门商家的生存压力倍增，日子严重不好过。而在“危”的背后，相伴而行的则是“机”的来临。那么在危机并存的转折点，企业可从哪些方向突围呢？

1、利用资本

大中小企业共存的行业格局是不会变的，变的只是企业占有市场份额的比例。在同一产品领域，利用资本合并同一领域的企业，就能把控这个领域的脉络；而利用资本跨界上下游产业链，则是扩大布局各寻优势。

2、产品创新

业内常说的创新是指对产品的创新，对技术的创新，但编辑认为，企业的发展除了产品和技术之外，管理、营销以及服务都是企业加分的必不可少缺的考虑因素。

3、横纵整合

行业人士分析认为洗牌将使2015年木门行业呈现“大者恒大”的特点。在市场方向上，就要求企业充分发挥自身的优势，与另一个领域的企业合作，融入大环境中工作才能更好体现自身优势特点。

4、市场细分

行业中上游的成本基本上已经到了材料的临界点，毛利相对来说比较低，小企业的生存空间越来越小。面对“微利时代”，木门企业要么成为行业的“领头羊”，将细分市场做大做强，要么就只能被整合并购或被迫倒闭。

2015年，木门行业竞争将更加激烈，行业格局逐渐呈现。木门企业要生存，就必须找准自己的定位。