准确把握六要点 木门招商走起
终端为王，木门市场历年来都是以销量说话。谁掌握了终端，市场就是谁的，木招商加盟作为木门品牌快速拓展渠道、占据终端的重要手段，一直为品牌厂家所重视。然而，市场环境的不断改变，招商成本的不断增加，信任的缺失等多钟因素，使得近几年木门品牌招商难见起色。
1、宣传平台
招商手册、招商网站、招商宣传片、等宣传平台经过专业包装，发出同一种声音，将品牌定位，产品差异点、盈利模式精准的向目标受众传递。
2、自我诊断
为了什么目的对外招商?生产能力、物流系统能够支持多大规模的招商?我们产品的特点是什么?我们核心产品是什么?我们与众不用的特征是什么?招商团队情况怎么样?可以投入招商的财力、人力是多少?只有经过精准的自我诊断，才能认清招商形势，进而找准目标，才能使招商策略得到有效的制定与落实。
3、品牌定位
有了精准的品牌定位，才能使品牌成为某个类别或某种特性代表，然后围绕某个类别或某种特性进行持续性、一致性的传达，利用有限的资源，给消费者加盟商留下深刻的印象，使品牌脱颖而出。
4、市场选择
选择省会级城市?还是选择地市级城市?又或是选择县级城市?选择东南沿海城市?选择西北西南地区?还是选择中南地区?区域品牌对市场的投入不能平均用力，必须有选择的重点培养，根据品牌自身的特点，用不同的加权系数，将市场划分为适合自己的级别，集中优势兵力打歼灭战。
5、客户选择
潜在的客户到哪里去寻找?去建材市场?内部挖潜?还是接受全国性品牌的淘汰经销商?找外行还是找内行?精准选择适合目标客户，精准选择相应的接触渠道，精准选择媒体投放，这样之后事半工倍。
6、盈利模式
总结出自我匹配且别人无法模仿的盈利模式，组建有丰富实战经验的营销支持团队，制定适合加盟商市场营销政策，从培训到活动，保证经销商低风险、高收益。
总的来说，木门招商是一个复杂的系统过程，不是一招一式、一朝一夕就能做好的。从产能准备，产品优化组合到品牌塑造、盈利模式构建、加盟商政策制定、加盟商管理，都需要长期的持续不断的准备。
