向2015挺进，衣柜企业全方位“设阵布局”
纵观2014年，转型变革是整个家居行业的主题词之一。的确，随着行业竞争压力大剧增，不少衣柜企业也开始寻求发展新出路，转型变革便成为了企业的唯一选择。俗话都说：“变则通，通则久”，在时代变化日新月异的今天，不变就无法适应当下的市场环境挑战。因此，衣柜企业在“变”中求胜。
大家居之路或可取
2014年，似乎建材家居行业有梦想的企业都开始轮番展示自己的“中国大家居梦”，大家居的战略开始启动!由于当前建材家居各细分行业已经进入市场集中化的阶段，说白了就是各品牌之间的市场份额“贫富差距逐渐拉大”。大品牌越来越大，直至超越性的稳定市场份额，小品牌越来越小，直至被淘汰。在这种竞争加大，淘汰危机迫近的环境中，有远见的品牌已经开始探索从单一品类向多品类、全品类迈进的步伐——基于自己的核心业务单元，利用资源优势、技术优势、人才优势，开发相关联的业务产品，以提升消费者接触面，扩大销售业绩，提高品牌市场占有率。
品牌塑造需找亮点
进入2010年后，80、90后一批具有新消费理念和消费价值观的群体逐渐成为市场主流人群，他们的生活观念、个性化的想法、独特的消费者方式，催动着衣柜行业，乃正整个家居行业的变革。消费人群的变化必然引起品牌重塑的变革，如何应对新一代消费人群，研究新的消费群体来说他们爱听的话，做他们喜欢参与的传播内容成为建材家居不能回避的课题。
营销模式需“取”之有道
互联网给衣柜行业带来最大的冲击就是客户的去中心化，这将是2015年零售模式最大的变化。消费者不会聚集在某个单一的地方体验产品，而是分散在各个碎片化的终端里，因此这给衣柜行业区域营销带来了极大的挑战。线下的展会、小区的店面、小区里微信的扫码活动、小区业主论坛、小区业主QQ群都成了品牌商的拉客阵地，还有家博会、展会、设计师、大集采等等形式，都成了接触客户的最前沿。
总之，在未来可以预见的是市场竞争将愈加激烈，而衣柜企业如何“排兵布阵”则成为了发展的关键环节。因此，衣柜企业必须要转变原来的发展模式，为品牌的诸如新的活力。
