衣柜企业建长青基业，加强文化建设是关键
过去评价一个企业的好坏，人们往往只看业绩，但现在开始关注一个企业的文化。业界已经达成共识：优秀的企业文化能够使企业产生持续性竞争力和凝聚力, 是企业核心竞争力的源泉，它对企业发展有着重要的意义。而当下，科技创新加快，产品的更新换代也越来越快，而企业文化作为一种沉淀，对企业自身的发展具有关键性作用。对于衣柜企业来说，结合自身特点，建立高度整合的现代企业文化，才能更好的应对新形势下的挑战。
文化建设需懂得“变通”
企业文化不能只重传统，真正的源头活水是要有一种会“变通”的企业文化。衣柜企业原本就是一个具有生命周期的生命体，一成不变的企业文化之道与企业不断成长发展的需求之间必然会出现矛盾。而“变通”的企业文化，就是具体问题具体分析。它要求衣柜企业先看清自己的状态，再根据企业发展的现实状况来调整企业文化的架构与理念、表现形式，让企业文化与企业生命体融合，也给予企业文化自身一个良好的成长机会，从而实现变则通、通则达。
不同阶段建设方法有所不同
按照衣柜企业发展周期，可将企业分为初创期、发展期、成熟期和转型期四个成长阶段。由于每个成长阶段所处的社会、政治、经济以及文化环境均有不同，因此不同阶段的衣柜企业对文化的诉求也有不同。初创期的企业文化，主要是为刚刚创立的企业树立一面精神旗帜，这个时候衣柜企业一把手的价值取向和认知最为重要。
到发展期，通过并购重组谋求发展的衣柜企业，关键需要考虑的是并购企业间的文化差异处理;通过纵向集团化发展的企业则要建立一个可以“一主多元”的集团文化;对于按市场需求进行单体发展的企业而言，可能就要着重关注企业文化的更新和提升。
对于步入成熟期的衣柜企业而言，如何基业长青是首要考虑的问题，那么从文化建设提升到文化管理就成为必然。而对于转型期的衣柜企业来说，需要把原来的死胡同变为弯路口，这也需要文化的引导，这个文化将主要是根据企业战略转型而做出的文化重构。
衣柜企业实现可持续发展
有资料显示，在美国企业的平均寿命是40年，日本企业为13年，而中国企业只有 5～8 年。1亿元门槛往往成为我国民营企业不可逾越的一条死亡线。而回顾20世纪70 年代《财富》杂志所排出的世界500强企业，可以发现大约1/3的公司已经销声匿迹。究其原因，无不是不健康或不健全的企业文化造成这些企业无法不断更新自身以适应不断出现的机遇和挑战。正如香港经盛国际执行董事叶生所说：“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。”
21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容。正如同GE公司前任总裁韦尔奇所阐述的，如果你想让列车时速再快10公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。因此，衣柜企业在管理中要把企业文化建设作为重中之重，做好企业文化，唯有如此，才能实现高速发展。
