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          木门加盟为何失败 原因有三

          2015-01-08 12:01:16 手机浏览
          就木门市场而言,供应商、经销商(加盟商)、消费者中的每一个环节都不可或缺。过去,我们对加盟商关注是不够。但是,一个好的市场营销方案的实施,往往取决于经销商的素质。多年来,木门市场成就无数经销商,也有无数经销商失败。木门加盟,经销商为何失败?

          就木门市场而言,供应商、经销商(加盟商)、消费者中的每一个环节都不可或缺。过去,我们对加盟商关注是不够。但是,一个好的市场营销方案的实施,往往取决于经销商的素质。多年来,木门市场成就无数经销商,也有无数经销商失败。木门加盟,经销商为何失败?


          木门加盟为何失败 原因有三


          一、经销商定位不准


          做生意不能没有目标和方向。当然,也不能有太多的目标和方向。很多木门经销商是没有方向的,也就是他们对自己的生意没有定位。所以,市场景气的时候他们不是最好的,市场不景气的时候他们就是最差的。他们很想做好,但是又不知道怎么做,这就是他们的定位同质化的原因。任何一个行业都会有竞争,没有竞争的行业就不会有发展,有竞争是好事,关键是要在竞争中找到自己的定位,构筑自己的强项,细分一个属于自己的市场,在细分市场中成为第一。


          很多木门加盟商既想做品牌,又希望品牌木门的价格比杂牌的便宜;既想赚取品牌的利润,又不愿付出培养品牌的艰辛;既希望像批发商那样坐在那里凭价格拣生意,却又没有批发商那样的经济实力。想的都是鱼与熊掌兼得的好事,而天下哪有这样的美事?木门是一个需要售后服务来树立品牌效益的行业,这个行业不可能走总代理制大批发的营销模式,总代理既能把市场推广做好又能把售后服务做好的,目前中国还没有几家,除非是很大规模、管理理念和发展思路都比较超前的经销商。加上这个行业是新兴行业,消费者的认知度和购买必须性还需要加盟。


          如果想轻而易举在木门行业立足,简直就是做白日梦。那么要怎样的定位才算是正确的呢?选择适合加盟商长期发展的经营思路;然后选择符合加盟地区的市场需求,能够填补加盟地区细分的空白市场,为加盟地区的消费者提供优质的服务和差异化的产品;再考虑用心来讲诚信,本着这个原则来定位,基本上错不了。


          二、经销商错误的选择


          错误的定位注定了错误的选择,很多木门加盟商在选择品牌的时候总是很矛盾。既想选一个有发展前景的品牌,又怕品牌厂家的门槛太高;既想选一个能赚钱的品牌,又希望品牌价格比杂牌还要低。其实,天下哪有免费的午餐。如果一个品牌运营商对他的加盟队伍没有要求,那说明他们对自己没有信心,要不就是管理市场的能力不行。见到客户就想成交,不考虑是否合适自己公司的品牌定位,经营思路与自己品牌是否有冲突?什么人的钱都想赚,不放过任何一个赚钱的机会,抵制不了金钱的诱惑,这样的厂家是没有发展前景的,是典型的投机者。


          那么,木门加盟商怎样的选择才算得上是正确呢?自己的定位明白了以后,就要开始选择品牌运营商了。选择品牌运营商之前必须要和厂家深度沟通,了解厂家目前的经营状况、企业文化、产品质量、核心竞争力、品牌的中长期发展规划,以及公司的实力、公司团队的素质等各方面的综合因素。这之后才是跟厂家谈加盟门槛的具体事宜。


          一个有实力的真正的品牌厂家不可能没有加盟要求的,不要怕加盟的门槛高,关键是要看品牌厂家的理念和实力怎么样。一个对加盟商没有任何要求的厂家,对于一个想做品牌、想在这个行业长期发展的加盟商来说,是要小心的。这样的厂家不是没有实力就是没有思路(思想),而这两样都是一个品牌发展必不可少的,选择这样的厂家风险可能会更大,因为没有前途注定会失败。


          三、经销商错误的经营


          加盟商如果在定位和选择环节都正确了,木门还是没有做好,那就要分析一下是不是自己的经营出了问题,一个加盟商在定位和选择环节都做得很好,但是做了两三个月就说要放弃,深入了解才知道,原来这个加盟商原来是做橱柜的,并且她的橱柜生意做得很好,根本没有精力来打理木门。还有一个重庆的某品牌加盟商,资金规模超过500万,他很有专业背景(经营木门超过十年),也很有品牌意识,传统木门材料的大品牌他都在经营,但是加盟木门某品牌后,在这个公司加盟商队伍中算是最差的,厂家都不愿意提他。经过深入的了解分析发现,原来是嫌某品牌的价格贵了,他做习惯了便宜货,结果只能挂羊头卖狗肉。


          还有一种情况,加盟商代理了某品牌,刚开始做得很不错,后来慢慢就不行了。究其原因,被胜利冲昏头脑,小富则安,结果昙花一现,很快就偃旗息鼓了。写到这里,很想引用《赢在中国》里的一句话:“创业没有终点,我们永远在路上。”创业是一种能量释放的过程,是一个财富和智慧交换的过程,是一种能力的体现形式。在困境中创业成功,将会令创业者的能力得到提升,令创业者触类旁通,提高成功的能力,在顺境中得到凤凰涅般的升华。


          那么,木门加盟商如何把好经营关才能成功?我在这里就简单地说一下,点到为止。


          1、专卖店的选址和装修质量必须要做到当地第一,做不到当地第一的也要做出自己品牌的特色和个性,在形象上有别于竞争对手。


          2、立完善的人才团队和有效的营销方案,并且执行到位。坐在店里等生意肯定是做不好品牌的,必须要主动出击,营销创新。


          3、要有耐心,经营品牌不可能立竿见影,不会马上就有经济效益,就像农民种庄稼,肯定是春天播种秋天收获一样,经营品牌的回报是有一个过程的,这个过程可能是半年,可能是一年两年,甚至是三年,千万不要半途而废。马云曾经说过:“今天很残酷,明天也很残酷,后天很美好。但是很多人往往死在明天晚上,见不到后天美好的太阳。”


          总之,木门加盟商如果以上三点都没有问题,还是做不好木门,那就要追溯木门品牌运营商的原因了,可能你所选择的品牌不合适你或者不合适你所在的地区,那就只有两条路可走了,一是关门歇业,二是换厂家。换厂家或许是个可行的方法,因为既然选择了这个行业、投资了这个行业,既然这个行业有人成功,那就说明不是这个行业不行,是你不行,你必须要实施新形势下的战略调整。

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