壁纸品牌建设 需欲擒故纵
发展无定式，适合自己的才是最好的。任何个体、群体或地区，一旦在某一个方面获得成功和进步，就会产生一种积累优势，就会有更多的机会取得更大的成功和进步。
商场如战场，任何时候竞争都无法避免。在这种经济环境下，有些企业业绩一路下滑，有些企业则实现了逆势增长。我们熟知的柔然壁纸品牌,在2012年这“特殊”的一年，发展愈来愈强。
柔然在成长
2011年柔然壁纸实现了接近100%的销售提升率无疑是可喜的。无论销售数据，壁纸品牌建设，市场建设都取得了一定可喜成就。但是，对我们企业来说，生存状况尚好，但面对的竞争压力仍然很大。
市场发生了很大变化，以新富阶层、工薪阶层、新一代农民为代表的消费主力，共同构成中国特色的“多元消费生态”，也因此导致了中国多元化的市场格局和多元化的企业生态。研究新的市场环境下的消费趋势和消费者行为是摆在我们企业面前的一个全新的课题。
柔然作为成长型企业，在市场规模放大的环境下，更要对市场有正确的判断，站在产业高度来理解当下的竞争，并以此来再造更合理的商业模式，实施组织变革，在品牌的驱动下，把行业洗牌当作发展壮大的一个机遇。
品牌的建设
市场消费压缩、产能过剩问题，成为摆在壁纸品牌负责人面前的一道难题。业绩实现了近100%的提升。到底是怎样的市场战略让柔然实现了逆势强劲突围?壁纸行业目前又处于怎样的一种发展态势?
壁纸行业发展至今，品牌多元化及多品牌经营一直是业内争执的热点，一方坚持专业化的发展道路，另一方主张多元化品牌经营。但是壁纸行业的终端营销，目前仍以专卖店、分销的形式为主。厂家一般会选择重点市场、重点客户，在支持政策上给予一定程度的倾斜。
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