木门企业应战略高度上看待绿色供应链管理

目前，国内木门行业市场普遍存在库存量过高的情况。库存积压严重，货物周期长等已成整个木门行业之殇。木门企业为了降低成本，降低库存，都在积极的探寻着有效的解决方式。对此，木门企业需把整个供应链作为一个绿色系统进行管理。

由于供应链由多个环节构成，因此应把整个供应链作为一个绿色系统进行管理，每个环节都应遵循绿色制造的要求。绿色供应链管理体系的基本内容有绿色材料，绿色供应，绿色生产，绿色包装、运输、销售、使用，产品废弃的处理。据了解，现在木门行业才慢慢地走向成熟，相信随着行业内标准的不断完善，木门业这一古老行业一定朝着更加蓬勃的方向前进。

门企应战略高度上看待绿色供应链管理

物流、供应链、绿色供应链等概念的研究是近几年才在我国兴起，大部分领导人对于其理解目前仅限在概念和理论上，对是否或者如何实施供应链管理更无从谈起。他们往往考虑木门企业的短期利益，认为绿色供应链管理是一种强制性实施的环保策略，没有认识到绿色技术创新会使资源得到有效利用，是一种节约资源，保护环境，提高木门企业声誉的有效途径，没有从战略高度来看待绿色供应链管理。

门企必须要获得充分的信息共享

通过信息的获取，能使木门企业对已经获得的关于企业自身的信息进行集成和整合，从而在一定程度上减少企业内部的不确定性。可见，信息共享对供应链成本管理起着非常重要的作用。所以，供应链各节点企业要想提高顾客满意度的同时降低供应链成本，就必须要获得充分的信息共享。

信息共享是供应链成本管理的基础，供应链的协调运行需要建立在各个节点企业的高质量的信息传递和共享的基础之上。信息共享能使供应链上的所有成员企业更好地制定生产、销售和库存等计划，能使目标成本法顺利实施，并且使得木门企业在降低成本的同时能提高最终用户的满意度并达到促进供应链各成员间的相互信任的目的。

门企必须对现有的生产技术进行全面改造升级

绿色供应链管理需要先进的技术来作保障，它是在木门企业供应链的各个环节中都考虑到环境影响和资源的优化利用。木门企业要想实施绿色供应链管理，必须对现有的生产技术进行全面改造升级，绿色的材料，绿色的供应，绿色的生产，绿色的销售、包装、运输、使用，绿色的产品废弃的处理。但是由于我国在这方面刚刚起步，技术相当薄弱，所以这就为木门企业实施绿色供应链管理造成了障碍。