论木门企业的凝聚力

凝聚力是指企业员工之间的团结力，其实，凝聚力是属于企业经营者在管理企业中运用管理手段，超值地完成员工的使用价值，同时员工也获得了自我人生价值实现的一个新途径。木门企业只有运用好凝聚力，才有可能获得长久发展。

一、凝聚力的组成

1、文化力

文化力主要是指一个木门企业的文化的号召力量，包括着企业理念力(软性文化力)和管理制度力(硬性文化力)。这两种力的承载体是木门企业的管理者和员工，两力之间的关系是紧密的，企业在管理当中，应该把两力统一在承载体上，只有这样能保证着两力的作用，不然的话，两力的价值只能由两力之间的最短部分所决定。

2、自我力

自我力指一个人先天和后天所接受的新事物后改造自己所达成的信念。在木门企业的所有资源中，人是可塑性最强的资源，一个人进入一个企业资源的集合当中，他本身会带来一些自我资源的特性，管理者应当根据这种资源的特性进行资源的改造工作，使每个员工的自我力能统一，并且能转换成“大自我力”即企业力。

3、作用力

作用力指木门企业的文化力与员工的自我力之间力的大小对比所产生的吸引力与排斥力的一个表现。在这里有个问题：是企业改变员工，还是员工改变企业。要使木门企业能够进入一个资源的良性循环利用，必须做到以企业来把握员工的整体的发展，以员工来完善企业的局部改进，这样二者在对立面的情况下进行统一，使相互力能二者合一，在对立和统一的基础上发展。

二、凝聚力的三大要素

要使一个木门企业的凝聚力达到最大值，企业就得先明白凝聚力形成的三个要素：凝聚力的大小、方向、作用点。它们都影响着企业凝聚力的作用效果。

1、凝聚力的大小

凝聚力的大小主要是受木门企业制度的强制约束和文化统治的软性促进所产生的。

(1)在一个企业如果各项管理制度很健全的话，企业的凝聚力是很强的，但是这种力量是受到企业在不同阶段所制约。如果一个企业的发展在走上坡路时，它能促进企业的发展，因为控制就是效率；如果一个企业的发展在走下坡路的时候，这种制度的强制性往往会起到反作用甚至会打乱企业原有的文化软性力，导致企业一盘散沙。

(2)文化软性力的形成是一项长久的工作，虽然企业文化的形成随企业成立而形成，但是这种文化力的形成是需要引导的，例如：公司的各项制度应在企业文化这个平台上建立，文化平台是在需要根据公司所具备的文化基础上所完成的，文化软性力能使企业员工自觉的形成强劲的凝聚力，同时这种力的形成也要求和演变着企业各项规章制度的完善，这样两力合成一种力量是强大的

(3)企业制度和企业文化力两者合一力的形成有着角度的问题，这里的角度指的是两力形成的时间，时间越短角度越小，所成合力就越大。我们在企业管理当中，要带着长远发展的眼光去制定制度，并建立适合企业的文化。

2、凝聚力的方向

虽然人们常说：力要往一处使，这样的力量才会最大，但是由于每个人的本身素质和自我的学习力所影响，往往会造成虽然心有余而力不足。例如：企业想搞一个环保工程，如果企业不懂这一行，企业就无法跟专业的人形成凝聚力，企业明白随着社会的发展需要的分工也越来越细，就需要每个人做好自己的本职工作，所以说凝聚力的方向就是要有选择得做好自己的长处工作而弥补他人短处工作，有选择才会有正确的方向。

3、凝聚力的作用点

凝聚力作用点的选择不同会直接关系到凝聚力的大小和方向。木门企业在发展的过程中，在不同的阶段有不同发展重心，企业在凝聚力的作用点上的选择应该准确，能保证企业利用资源(凝聚力)的顺畅，只有选择好准确的作用点才能发挥凝聚力的最大价值。

三、凝聚力的使用注意点

1、转化阻力

在企业凝聚力的使用过程中，企业肯定会遇到这样或那样的阻力，当碰到这样的问题时候，企业不应该一棍子把阻力打死，企业要学会分析阻力为什么会产生，也许阻力是准确的，是为企业发展服务的，那么企业就应该调整凝聚力的方向。如果分析阻力的产生不是建立在企业利益的基础上的，而是建立在个人利益之上的，企业应该将阻力排除，并且转换阻力为一统，形成新的凝聚力。

2、讲究方法

凝聚力的使用是要讲究方法的，因为凝聚力是个变量，企业在运用凝聚力的时候应该保持着凝聚力所产生的能量，补充凝聚力的动力，如给员工以鼓励(物质、精神)。作为企业资源，他的利用需要更新和补充，只有这样才能长久的运用凝聚力来为企业服务。

3、使用过程中培育

凝聚力是可以培育的，作为一个企业发展过程中的一个资源，他的增展性是无限的，硬件上可以完成员工的素质培育工作，在软性上可以完成政策的鼓励工作。企业凝聚力的培育是长久而艰巨的工作，我们应该重视并且引导他培育的方向，使他能尽快的成长并保持与企业的同步发展。

总之，木门企业只有把握住凝聚力的作用以及他的价值，才能真正地使企业凝聚力为木门企业服务。