细分定制市场，衣柜企业开启掘金新道路

当前，衣柜行业的竞争也在愈演愈烈，不少衣柜企业为了谋求新的发展，扩大市场份额，更是轮番上演跨界大戏。但是跨界是否有成效，这就另当别论了，实际上相比于跨界，在行业内部进行市场细分，挖掘新的利润空间，这对于衣柜企业而言应该更具有可实践性。毕竟跨界不是“你想跨，想跨就能跨”，没实力跨界只是没白忙活，还不如“细分市场”，制定自己的作战战略来的实在。

个性化定制市场可进一步细分

随着竞争对手的增加和市场空间的饱和，衣柜企业在塑造品牌、渠道开拓及维护等方面投入的成本也节节攀升，加上原材料及用工成本水涨船高，商家的利润越来越薄。为了生存，企业必须开辟新的细分市场。个性化定制这一细分市场无疑是企业突破旧市场困局的希望所在。

市场细分是指采用一定标准在整体市场中识别不同需求的消费者，并予以分类，组成若干个分市场的活动。市场细分是选择目标市场的基础，为了保证市场细分的效果，需要明确市场细分的标准。所谓市场细分的标准就是指根据何种因素来细分市场，应该说，凡是能影响消费者需求差异的因素都能成为衣柜市场细分的标准。

衣柜企业要提高自身综合实力

机会只留给有准备的人，这是商业竞争中不变法则。对定制化细分市场的争夺，不会像整体衣柜行业发展初期般来得“温和”。经过多年发展，衣柜企业的数量成倍增长，市场空间变得越来越狭窄，市场需求渐趋饱和。为了加快发展，各企业不可避免地要寻找新的市场，当然不会错过定制化细分市场“淘金”的机遇，竞争的激烈程度可想而知。

衣柜企业若想成为行业的“佼佼者”，分得细分市场的“蛋糕”，就必须不断提高自身的综合竞争力，同时兼具过人的智慧，除此之外，别无他法。