门企必须做好战略规划 抓住行业战略调整期

随着生产资料价格大幅上涨、大量卖场进驻，产品及品牌大幅跟进，木门行业竞争越来越大。机会型的市场早已不复存在，木门企业要想发展壮大，就必须做好战略规划，抓住行业战略调整期，力争上游。只有这样，木门企业才能取得良好的发展。

国内大多数木门企业不具备战略意识

企业战略首先要明白企业应该做什么，不应该做什么，在能做与不能做之间寻求交集点，让可获得的利益最大化。

但是国内的大多数木门企业并不具备战略意识，抱着做到哪是哪，能够在短期内赚到钱才是王道的想法。对企业的方向把握一般都以模仿随大流为主，别人做什么我就做什么，怎么做赚钱我就怎么做。对战略规划嗤之以鼻，认为这只不过是纸上谈兵，毫无可取之处。

木门企业必须做好自己的发展战略规划

世界上500强中大多数企业都有制定自己的企业战略营销规划，据调查，那些有制定战略计划的企业从产品和服务中获得的利益往往要高于那些没有规划的。

而国内的木门企业，真正能够通过是制定企业战略来谋求可持续发展的几乎没有，战略的失位的最终结果就是在战术运用时毫无依据可循，往往成为无头苍蝇，到哪是哪，从而无形中加剧了企业运营中的风险和危机。

一味地山寨别人的发展道路并不一定也能为自己带来成功，木门企业还需根据自己的实际情况，因地制宜，做好自己的发展战略规划，坚定地走认为该走的道路，朝令夕改，只会反复的做无用功，损失的不仅是经济利益，还有在创业中不断积累的雄心壮志。

如果没有明确的目标与规划，就只能像只无头苍蝇一样在原地打转，最后走向灭亡。所以，木门企业必须明确自己未来的发展目标及方向，制定长远的战略规划，只有这样才会有未来。