墙纸新品牌上市的五大营销成败关键点
壁纸企业在细分市场之后，需要对自身资源以及市场营销环境进行认真分析，认真考量企业能配备多少资源有多大的把握来解决所锁定的目标市场，在资源与市场的对比上，要确信有足够的把握来打一场所谓的"歼灭战"。
新的墙纸品牌上市前，都会做很多准备工作，成败的关键也在于你对市场了解程度。企业需要认真和系统的对每一个关键点进行全力布局和串联，建立一个可以实现新品牌上市的营销运营系统。
一、合理运用资源
往往新墙纸品牌上市之后，不知该如何放置。总觉得这是一块肥肉，放在任何一个地方都不太合适，首先把它的地位放得太高，以至不太好开展后面的工作。
要用足够的资源，以保证每次的营销计划都是决定性的胜利。所以自身必须要在原有的细分市场上进行再进一步的聚焦，以确保最佳的目标市场规模，既能够保证打得赢，也要尽量保证所获得的市场份额有比较重要的意义。
二、目标市场要具体化
目标市场包括着潜在顾客群体、需求特点、价值主张、分销形式以及竞争企业，那么墙纸企业要推广的就不仅仅是一个或几个产品，而是一个或几个包括着客户利益、顾客价值、市场主张以及竞争策略在内的产品包。
需要对每个产品包进行标准化，制定严格的操作规程，以保证向目标市场传达一致的、简单的、清晰的信息，也保证推广成员的使用简单、清晰和易用。
三、拓宽市场渠道为重点
墙纸品牌的推出不但要稳固胜利果实，还要进行进一步的深度拓展。对市场的核心价值需求以及重要价值需求点进行足够的关注，并设计相应的产品和服务，对市场进行深度占领。
在企业细分市场的基础上，进行进一步的细分，把原有的细分市场再分成多个业务块，然后根据企业的资源、市场的营销环境以及企业阶段目标对进一步细分的目标市场或营销路径逐一考量，找到最佳的突破业务块。
四、把握机会抢商机
时机是墙纸品牌上市最重要的客观因素。新品牌上市的时机包括：市场竞争形态、消费者需求分化以及新技术介入等。企业需要把握最佳的，有利于企业定位形成的时机进入市场，确保企业在市场格局中地位的形成。
五、宣传力度要到位
新墙纸品牌上市，一定要保证销售力和推广力的配合和聚焦。墙纸厂家一般都有相对独立的销售和市场部门，销售部负责产品的分销，市场部负责市场的规划、启蒙、培育和品牌推广。在实践中，市场部和销售部往往不能够很好的协调，很多时候各自主张，造成企业资源浪费，官僚作风，无法达到市场营销的最佳效果。
销售和推广力量的聚焦还有一个关键是新品牌上市一定要聚集足够大的销售力和推广力，战斗打响之后，要保证具有占领市场，击退对手，取得胜利的把握。要保证市场在进入临界点，形成对峙时，墙纸厂家还可以给市场强有力的一击，获得关键的力量聚集。
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