“用户驱动”应是木门企业的终极命题

或被颠覆，或被淘汰，家居行业的大变革疾风劲吹，这也不可避免地影响到木门行业。一些颇具规模的木门企业陆续陷入危机，而这些只不过是产能过剩、优胜劣汰的缩影。更大的背景下，中国的制造业要向“中国智造”转型，这就意味着木门企业也必须加速互联网化。在互联网时代，“用户驱动”应是木门企业的终极命题。

木门企业要为“用户”而变

“用户”永远是第一位的，决定木门企业命运也一定是“用户”。转型电商，探索O2O，加速互联网化，归根到底为了“用户”而变。“用户”不仅是互联网企业的生死命题，也是木门企业兴衰的价值观。

各行各业已经发生的事件表明，远离“用户”的企业是最危险的。将“用户”交给渠道商?只知卖商品不知道有“用户”?和“用户”没联系、没互动?更无法因“用户”需求适时而变?

总之，为数不少的木门企业，仍然深陷在传统企业的泥潭中，无法根据“用户”需求进行运营和创新。对他们来讲，适应“用户驱动”实在艰难，企业的整体改造成本实在惊人。

“用户驱动”应是木门企业的终极命题

如果木门企业不从产品模式、营销模式和运营模式，乃至技术手段上创新，木门企业继续维持运行模式，只能越来越背离“用户”。方兴未艾的新兴企业，或是敢于跨界的行业巨头，都有着鲜明的特征，“用户”对企业营销、设计、研发、生产和服务等贡献着巨大的价值。

因此，“用户驱动”应是木门企业的终极命题，转型的质量好坏直接决定未来生死。改掉“用户”盲症并非一蹴而就，木门企业完全可以逐步变革贴近“用户”，如压缩营销渠道层级，压缩内部管理架构，登场社交媒体应用，鼓励“用户”参与创新，这些有助于增强企业的“用户”价值。

虽然传统的竞争依然硝烟弥漫，但是外来物种的“颠覆”性破坏，必然将行业竞争升级到更可怕的”核战争“。与其等待别人”颠覆“，那还不如首先“颠覆”自己，与木门企业共勉!