衣柜加盟三大常见误区分析

每个行业都有每个行业的误区，加盟衣柜行业同样如此。许多创业者加盟衣柜行业，只看到前面的发展“钱”景，却忽略了加盟也有误区，而这些误区很有可能会影响生意的好坏。因此，衣柜加盟商必须认识一些误区，然后学会规避误区，这样才能长远立足市场。

误区一：紧盯对手的竞争策略，加剧了同质化

许多衣柜龙头企业在成功后，仍然延续紧盯对手的竞争策略，忙跟随，拼价格，结果营销、产品和能力等越来越趋同，企业看似有规模而实质上回报率不足，害人害己。消费者需求是创新的根本源泉，革命性产品总是源于更深层次的需求，甚至是存在其潜意识中，他们有时并不知道自己需要什么。当你拿出符合他心意的产品时，他说，这正是我想要的。如果苹果紧盯传统手机的话，iphone不会诞生，市场上只是再多出一款更加结实耐用的便宜货罢了。

误区二：用抓机遇方式做多元化，有限的资源捉襟见肘

单一品类很难支撑大规模企业的持续增长，多元化是应该。但是，用过去抓机遇方式做多元化，使有限的资源捉襟见肘，结果，原有的专业化被削弱，多元化的领域又大而不强。中国衣柜行业龙头拜托中国经济的高速增长，他们的成功更多地是抓机遇的成功。这种成功不是自己太强，而是对手太弱、太慢。在这种市场环境下，龙头老大一般也不是专业化的强者，只是跑在了最前面的，可是自己误认为很强。

误区三：突击队式管理模式，难以驾驭大规模阵地战

不少企业家当年靠着高度的市场敏感，事必躬亲，逐步成为今天的龙头企业。其管理模式也是随之形成，目前主要有家族式、生产式、空降式等，这些以快速发展为导向的突击队式管理模式，对小规模作战非常高效，但却不能指挥规模化龙头企业的发展。

以上三大误区是经常出现在加盟创业的人的身上，也许现在你未发现，但是当你真正了解以后就需要用心去学会解决问题，规避经营误区，这样才能创好业，开好店。