隔行如隔山，衣柜企业跨界需度德量力
当下“跨界”正成为当今世界传媒的热词反复被提及，在不同的行业间被不断实践，同时也日益成为全球化时代的一种潮流。而跨界的好处，一方面在市场竞争中有更多的产品类型供选择，衣柜企业能够获得足够支配的资金抗击外来的冲击力；另一方面跨界满足消费者不断的多元化的需求，忠诚度会提高，衣柜品牌的价值也将会得到进一步的提升。但是，也有业内人士表示，隔行如隔山，衣柜企业在跨界中不要与原先产品内涵相差太远，不要脱离“主心骨”品牌。
家居行业跨界潮
在今年7月的广州建博会上“跨界”和“人山人海”都是其特色。在房地产承压的大背景下，今年建博会还能如此火爆，确实令人振奋。从另一面看，笔者从展会现场也感受到本次参展企业间“跨界风”盛行。毫无疑问，“跨界”的直接结果是“大家居”概念崛起。在跨界蔚然成风的当下，各大品牌纷纷在广州建博会这一行业绝佳竞技场上演了“跨界”大戏——家电巨头美的电器，地板大品牌圣象、大自然，卫浴行业老大箭牌、中宇等，衣柜行业老大索菲亚等纷纷向厨房领域伸手。
跨界的前提是把握“定位”
所谓“跨界”却是企业发展中的无奈：原来的品类拓展困难，无望完成发展计划，所以只能“跨界”。对此，上述专家唐人对笔者总结了如下观点：“自己所在鱼塘里的鱼捞不足，怎么办?那就到别人家的鱼塘里去捞吧。不是自己鱼塘里鱼被捞完了，而是自己无法在自己的鱼塘里捞更多的鱼。”
从另一方面说，所谓的跨界，需要从模式创新落脚到品牌。于竞争对手而言，模式创新彰显的是品牌的差异化优势;对目标消费者而言，模式创新就是一个充分购买产品的理由。如果没有模式的创新，跨界品牌完全通过资本、品牌、渠道的蛮力霸王硬上弓，其结果往往是大而虚空、散而无力，看上去很美，但在今天越来越激烈的家居业竞争环境下很难有所作为。过去或现在正在发生的大部分跨界品牌在家居业上的停停打打，进进退退，做不大、做不好的例子似乎已经反复证明了这一点。
隔行如隔山，跨“界”发展需量力而行
隔行如隔山，跨界经营遇到最大的问题莫过于对新从事行业的不熟悉，很难做到十八般武艺样样精通。尽管家居行业都会有一定的共同点，但不同的行业的差异性还是很大，每个行业的新产品开发、渠道建设、售前售后服务等方面都具有很大的不同。进入一个新的行业必须得重新学习和积累，因此，分散了企业的很多精力，甚至还会因为不熟悉，在新行业内痛遭败仗。
跨界经营本身没有问题，问题在于一些试水跨界经营的企业，并没用沉下心去做品牌与产品核心内涵的规划梳理，继而形成上升到精神层面的品牌表述及文化内涵，只是在做产品的简单添加。同时，跨界经营还必须有一个前提，即拥有自己强势品牌的承载，跨界经营只是属于“强者的游戏”。
