衣柜加盟误区多 小心驶得万年船

现在越来越多的人喜欢加入到衣柜行业中来，但是对于许多刚入行的创业的人来说，加盟衣柜行业也并不是那么好做，一方面竞争压力大，人满为患；而一方面创业的人对市场行情尚未十分了解，加盟风险会很大，而且有些创业者很容易被一些加盟误区给套牢。

误区一：紧盯对手的竞争策略，害人累己

许多衣柜龙头企业在成功后，仍然延续紧盯对手的竞争策略，忙跟随，拼价格，结果营销、产品和能力等越来越趋同，企业看似有规模而实质上回报率不足，害人害己。消费者需求是创新的根本源泉，革命性产品总是源于更深层次的需求，甚至是存在其潜意识中，他们有时并不知道自己需要什么。当你拿出符合他心意的产品时，他说，这正是我想要的。如果苹果紧盯传统手机的话，iphone不会诞生，市场上只是再多出一款更加结实耐用的便宜货罢了。

误区二：突击队式管理模式，难以驾驭大规模阵地战

不少企业家当年靠着高度的市场敏感，事必躬亲，逐步成为今天的龙头企业。其管理模式也是随之形成，目前主要有家族式、生产式、空降式等，这些以快速发展为导向的突击队式管理模式，对小规模作战非常高效，但却不能指挥规模化龙头企业的发展。

误区三：用抓机遇方式做多元化，有限的资源捉襟见肘

单一品类很难支撑大规模企业的持续增长，多元化是应该。但是，用过去抓机遇方式做多元化，使有限的资源捉襟见肘，结果，原有的专业化被削弱，多元化的领域又大而不强。中国衣柜行业龙头拜托中国经济的高速增长，他们的成功更多地是抓机遇的成功。这种成功不是自己太强，而是对手太弱、太慢。在这种市场环境下，龙头老大一般也不是专业化的强者，只是跑在了最前面的，可是自己误认为很强。

以上三大误区，其内容主要是针对于创业者在经营衣柜连锁店的，正确地掌握了加盟项目需要注意的经营问题，那么就能在市场上做到规避误区，发展顺风顺水。