卫浴品牌建设的大忌——品牌家族化

许多卫浴企业已建立了一定的品牌影响力，甚至成为全球的知名品牌，但全球品牌不是一夜成名的，它的成功是从当地的基础、从他所了解的市场开始，一步步往外走，逐渐成为全球品牌。国内卫浴品牌也正在这条路上不断努力着。然而有不少中国企业在品牌建设中犯了一个大忌——品牌家族化，导致企业满盘皆输。

卫浴品牌家族化 作茧自缚

很多中国企业认为：建立家族化品牌无疑是建立了一个庞大的品牌帝国，并且让人一眼就知道这么多家族下的品牌确实是有人在管理的，以此制造一种强大的对外形象。

甚至认为，实行家族化品牌就像一张大网，可以把企业下的不同产业、同一产业不同档次的产品一网打尽，一个也不漏掉，认为这样就可以在每一块市场中占领一席之地。这些看上去很美的愿景，实则是卫浴企业作茧自缚，模糊的定位，多余的投入都是横亘在企业发展之路上的问题。

卫浴品牌家族化 无法实现资源的有效利用

卫浴企业品牌家族化将耗费大量的人力物力来经营和管理，这很有可能无法实现企业现有资源的合理利用，对于很多企业而言，建立家族品牌很容易，但管理好这些品牌才是最难的。

对于那些非实力超强的企业而言，建立庞大复杂的家族品牌体系，无疑是对自身的“剥削”。其次，品牌家族化会稀释主品牌的定位，更会淡化各品牌的特性。在激烈的市场竞争中，最害怕的就是缺乏鲜明的品牌定位和品牌个性，不仅别人分不清你，甚至连你自己也认不清自己。

卫浴企业要在充分考虑自身及市场现状的前提下做出的科学决策。卫浴企业可以通过不同级别的不同品牌来避免产生上述问题。品牌之间的阶层结构成为企业整体发展的优质战略方案，通过确立品牌结构之后，品牌的任务和愿景才可以决定。