出口受阻 木门企业应调整战略
受金融危机等的影响，中国木门出口企业纷纷转向内销。在大环境下，国内木门市场的出口依旧持续放缓，转内销的企业也在不断的扩大国内市场。在这种形势下，企业想要在市场竞争中平衡发展，就应该实习出口、内销同时并行的策略。
现状：出口不乐观
据悉，出口转内销潮兴起于2007年国际金融危机，金融危机以来，中国木门出口市场也随之受到重创。海外订单需求的巨幅下滑、国外对华反倾销政策、人民币升值预期等等因素的影响，使得专注出口的木门企业转向国内市场。近期，欧美等出口市场的新法规也给国内家具出口增添压力。继今年3月欧盟对木材和木制品开始实施森林认证之后，美国环保局又提出两项拟议法规，以确保其国内生产和进口的复合木制品符合国会确定的甲醛释放标准。该新标准将出口企业的生产成本提高30%~50%。
数据显示，2014年上半年，出口77.8亿美元，同比增长3.6%。而这一增速比去年同期4.4%的增速放缓0.8%。而日前海关总署公开的数据显示，今年一季度，我国进出口总值达5.9万亿元人民币，同比下降3.7%，其中出口3万亿元，下降6.1%，在出口商品中，大类劳动密集型产品出口下降 2.7%。这一数据显示，国内出口市场仍然处于持续放缓的态势，出口市场并不乐观。
战略：由单一化转向联动
据了解，出口国外的木门产品特点多是产品品种单一、产品开发要求基本为零，特点是大规模生产少品种生产模式。国内市场销售的产品特点是，产品开发频率比较高、多品种、同款产品产量低。所以，出口转内销的企业在国内市场，要加强两端，即产品的研发端和产品销售端。目前来讲，出口转内销企业在整个生产管理、出口经营等方面较有优势，在品牌认知度及市场开拓、人才建设方面则存有劣势。
随着出口形势的低迷，越来越多的出口企业调整策略，实行国内外市场联动策略。近日，其相关负责人接受记者采访时表示，公司产品从外销为主转为国内外市场联动，形成内外销“双轮驱动”，主要是为了推动业务结构调整，实现营销全球化。此外也是看重国内市场的发展潜力，目前，我国木门行业正处高速上升发展周期，居民消费结构升级及消费层次的提高，收入增加，城镇化建设加快，给企业带来了发展的机会。他指出，由于家居市场的开辟，涉及到产品研发、销售模式、团队组织、服务配套、管理软件应用等多方面的准备，因此公司对国内市场的开辟采取稳步推进的方式。
总而言之，在现阶段木门出口持续放缓的大环境下，木门企业的发展方向不能仅仅局限于眼前，想要在发展过程中达到理想效果，企业就必须要将内销转出口，出口转内销结合起来，启动双向发展，以出口为主，内销做辅助，这样木门企业才能更加稳健发展。
