地板加盟：五个“到位”让你做好地板营销
门店的业绩如何提升？相信这是许多地板经销商头痛的问题。众所周知，门店业绩关乎门店的生死存亡，没有业绩的门店根本不可能在市场上生存长久。在小编看来，只有终端营销管理做到位了，才能更好的把握地板门店的业绩。那么如何做好把控了？业内人士认为归根到底，其关键是五个“到位”。
一、地板品牌形象到位
是指在销售终端有品牌形象的载体，包括样品展示店、产品样品、宣传物料、促销员的服装等。在每个终端都要数量足够、位置突出、形象鲜明独特、统一协调。这表明地板企业必须有统一完善的品牌规划，一定要有独特品牌理念和与时俱进的品牌形象，当然也应该有相应的品牌形象在销售终端的执行标准。
二、地板产品到位
就是地板产品从生产厂家到消费者，这一过程是通过销售渠道来完成的，无论采取哪种销售渠道模式，都是要通过一系列的利益政策、物流政策、财务政策，保证产品顺利流动。所以，“产品到位”其实就是地板企业渠道模式的选择、渠道政策的制定和实施，以及确保渠道政策制定和实施的商务部门、物流部门、区域销售队伍。
三、地板促销资源到位
就是要在零售终端配置足够的宣传物料、促销礼品，降低促销员的销售难度，提高地板产品的终端成交率。要实现这一点，地板企业一定要有创意策划能力强的市场部、执行能力强的一线终端队伍(包括经理、督导、促销员)。
四、地板企业管理到位
地板企业要确保上述的硬、软终端资源发挥作用，就一定要建立相应的管理制度，形成一个管理制度体系。如硬终端管理制度、软终端管理制度、组织架构和岗位职责、终端信息管理制度等，确保工作指令的下达、终端信息的及时反馈、终端资源的合理配置等均能得到高效、准确地执行。
五、地板人才到位
就是一定要在经销商、加盟商、直营店派驻亲和力强、推销能力强的销售人员。要做到这一点，一定要有一整套销售人员招聘、培训、上岗辅导、日常管理等工作制度，并设置相应的管理岗位，如经理、督导等，确保工作制度的贯彻执行。“人员到位”实际就是地板企业组织架构到位、工作制度和流程的到位。
做好以上五个“到位”，自然可以帮您门店带来可观的业绩，不过任何事情都不是绝对的，门店地板品质的好坏应该更为关键，营销固然是赚钱的唯一方法，但是营销需要的是过硬的品质，地板经销商需要谨记。
