玻璃市场遭遇产能过剩，企业可借“东风”造势

玻璃产业从出现到现今，市场也正在逐渐成熟，但目前由于行业竞争激烈，产能量大，造成了大量的产品堆积，产品供大于求，这对玻璃企业来说是个不利的现象。可以说，玻璃企业正面临着行业最大的危机，企业若能突破，前面将是一片蓝海。

产能过剩 蛋糕不仅要做大还需做精

产能过剩这是一种畸形的商业模式，元凶就是产能过剩。一些玻璃企业倒下了，一些企业转行了，一些企业还在做无谓地坚持，任由拖欠货款像滚雪球似的越滚越大。等坚持到资金链断了的时候，也就破产了。当落后产能被淘汰，供需达到新平衡，产能过剩结束，行业迎来新一轮的高速发展。产能过剩是因为玻璃行业门槛低和同质化严重，但产能过剩并不是个死结。

据了解，目前，很多玻璃企业往往只注重如何抢市场这块“蛋糕”，而忽略了是否可以把市场这块“蛋糕”做大。显然，很多工厂在目前根本无法达到如此的生产能力。因此，如何让企业决策者们注重“品牌”效应成为了解决问题的关键之一。因此，在巨大的市场需求引导下，突破产能的瓶颈对品牌企业具有更大意义。

借“东风”造势，化解产能过剩危机

目前玻璃的销售大都集中在建材市场和自营专卖店中，不过玻璃电商平台也开始逐渐兴起，这也导致了玻璃在这一渠道的缺失，延缓了玻璃产品市场推广普及的进度。业内相关人士认为，本身实力不大、品牌知名度较低的玻璃企业在卖场高收费的前提下，不得不望而却步。可以这么说，玻璃还处于缺乏实力的阶段。

面对这种生产中步入“瓶颈期”的，从而产生一种“瓶颈效应”，如果你听任它所起的作用，并且状态得不到解除，时间一长，心理上松懈并产生一种惰性，那就会使整个活动和某一行业前功尽弃。要取得最后胜利，必须采取相应的应对方式。

众所周知，在赤壁之战中，东吴与曹操的胜负最后取决于诸葛亮“借”来的东风。为了取得最后的胜利，玻璃也得学会借“东风”去消释“瓶颈效应”，要做到这样，就必须对玻璃企业可以从两方面入手，一手抓研发创新，一手抓品牌建设。技术创新和品牌塑造都是打造产品差异化的手段，而差异化的产品不但会产生新的市场竞争力，而且能够激发新的市场需求。技术创新是打破市场旧平衡、重构市场新平衡的最革命的因素;品牌是让你顺利导入新的市场，稳固市场地位，避免价格战的锐器。虽然随着更新款式、更强大功能的手机的出现，iphone也在降价，但是其降价的速度和幅度却慢得多，也少得多。

相比在研发创新上的高投入、高风险，品牌建设会成为多数地板业企业家的选择。中国多数企业在研发上先天不足，既缺乏创新冒险精神，也缺乏长期的坚持和投入，更有对创新环境在法律保护上不足的担忧。这是有那么多制造业宁愿将资金投向房地产，也不愿投入研发的重要原因。在这种情况下，品牌建设反而成为企业家的一个有利选择。