家居行业缺少禁业机制 企业挖角之风难以遏制
2014年8月，乐家巢对亨利戴展开声讨。这一戏剧性事件被炒得沸沸扬扬，让家居行业变得分外热闹。乐家巢和亨利戴，前者是外贸家具仓储式网销连锁平台，后者号称艺术家居典范。
导火索是：一个名叫蔡浩的负责网络的经理，从乐家巢投奔了亨利戴，而且此人还颇受杨昌雄的重视，开着上万元的高工资，委以重任大展宏图，谁知让戴云法偷偷摘了桃子。戴云法还借着考察的名义，亲临乐家巢总部，受到殷勤接待。更让杨昌雄怒火中烧的是，蔡浩一到亨利戴，就克隆出一个与乐家巢官网一模一样的网站，不仅架构相同，连文案内容都完全一致，甚至有些页面内容中“乐家巢”的名称和联系电话都没改!
在网络和微信中，《乐家巢家具董事长杨昌雄谴责亨利戴董事长戴云法的公开信》被广泛发布，杨昌雄在信中以第一人称的口吻、图文并茂的形式、层层递进的笔法，深揭猛批戴云法“损人利己的行为”，并不失时机地曝出亨利戴深圳工厂失火爆炸、政府不允许其再生产而不得不投身家具销售以清库存、产品质量低劣以及企业诚信丧失等内幕。这是一个老板对另一个老板的公开叫骂式声讨。
乐家巢，在家居行业真应该称得上是后起之秀，知道的人不多。亨利戴倒是名声在外，戴云法姓“戴”，在自己的姓前加个“亨利”，变成了英国绅士，曾经有人质疑它是假洋品牌，戴云法却灿烂地笑着、精彩地回应：让英国人随中国姓，这是地地道道的为中华民族争光。借着对亨利戴的声讨，乐家巢很快在家居行业变得炙手可热。只是，自称晚辈的杨昌雄鼓足了劲儿叫骂，甚至以中国家具经销商联合会常委的身份强烈谴责戴云法的“卑劣行径”，在家居行业极不规范的当下，充其量只是出出胸中气、消消心头火，达不到实质效果。
网站能够轻易被克隆说明它并非独家创新；挖角行为可耻，但一个拥有技术的人才能够被对手轻易挖走，说明企业在用人方面存在瑕疵，无法让员工忠诚。
真正的问题在于，家居行业没有形成禁业机制，职业经理人可以随便跳来跳去，助长了企业老板的挖角之风。如果杨昌雄真能给蔡浩提供施展拳脚的平台、符合价值的薪酬，蔡浩对杨昌雄及乐家巢从心底里钦佩有加，恐怕是谁也挖不走的。另一方面，职业经理人并没有道德意识，谁给的钱多就跟谁卖命，仿佛理所当然。
家居行业缺乏禁业机制，企业老板的挖角之风难以遏制。企业承托起禁业机制的建立，职业经理人离开这里到别处就不能从事同样的职业，遏制挖角之风才是功不可没。
