家居业未来3年，做哪些品类才有出路？
因此，我认为第一种就是，深耕“一体化解决方案”的品类，比如有些家电已经察觉到机会，越来越向整体厨房解决方案靠拢，从布局、收纳、清洁到烹饪场景的一体化设计。还有做照明的，开始将墙面与收纳、展示、智能控制做成功能墙系统，取代了单纯的“顶墙集成”，还有微空间场景化改造方案，比如在存量房时代，每一平米空间都值得被认真对待。阳台不再只是晾衣服的地方，它承载了用户对休闲、健身、亲子、绿植、甚至居家办公的复合型需求。
但我要强调的是，我们要避免掉入“集成陷阱”，消费者不再愿意为繁琐的拼接、复杂的使用和糟糕的售后体验买单。他们渴望的是确定性、便捷性和整体美感，是一种体验闭环。
而错误的旧逻辑是一种功能加法，把“我的厨房需要一个灶具、一个油烟机、一个蒸箱、一个烤箱……所以我把它们买来，装在一起。” 这导致了集成灶、集成吊顶这种“物理集成”但“体验割裂”的产品。
“一体化解决方案”能否成功，不在于集成的产品数量，而在于是否围绕一个完整的用户生活场景，去打通产品设计、供应链整合、到安装服务、售后维护的全链路，为用户交付了一个 “长期省心”的体验价值。
第二种，是聚焦“专业主义”的品类。大家都知道消费者越来越理性，钱包也越来越瘪了，“样样都做，样样不精”的全屋定制战略已现疲态，而那些细分领域的专家，如玄关收纳系统、嵌入式家电柜、儿童房成长家具、宠物家具、适老化家具等，在自己的领域做到极致的，必然迎来春天。
第三种，就是拥抱“存量市场”的“服务增值”品类，随着市场从“增量”转向“存量”，我们的产品必须适应“换装”和“焕新”的需求，要能让消费者“看得见、摸得着、换得起”。存量市场的竞争，胜负关键不仅是价格，而是服务效率，如何压缩旧改周期、缩短售后响应时间，决定了你的服务是否有增值空间。
未来家居业的出路，不是要我们寻找一个“万能”的新品类，而在于用新的用户思维，去重塑现有品类。核心的判断标准，就是我以往视频里经常提到的几个点：
